Дата создания: 2005 г.
Тип: ФСК расшифровывается как «финансово-строительная корпорация», то есть перечень юридических лиц, заключивших между собой гражданско-правовые отношения. Большинство юридических лиц относятся к ООО.
Владельцы: основной бенефициар – Владимир Воронин
Положение на рынке недвижимости: входит в 10-ку самых крупных девелоперов России.
По информации Ассоциации застройщиков Московской области в 2015 г. ФСК «Лидер» находилась на 4-м месте по объему выведенного в продажу жилья (UP-квартал «Сколковский», UP-квартал «Новое Тушино», «Новое Измайлово-2») — 294 998 кв. м.
Согласно официальной статистике на сайте ФСК «Лидер», на сегодняшний момент портфель корпорации составляет 4 млн. кв. м. недвижимости. Летом 2016 г. ФСК «Лидер» закрыла сделку по приобретению ДСК-1, что только упрочило ее позиции. По прогнозам «Лидер» может выйти на совокупные объемы ввода жилья 1.2 млн кв. м в год
Сферы деятельности: полный цикл работ по строительству и продаже недвижимости, дорожному строительству; управление, сервисные службы; медицинские центры
Общая информация: компания специализируется на девелопменте полного цикла, преимущественно, жилой недвижимости классов «комфорт-плюс» и «бизнес». В портфеле проектов есть загородный поселок и торговый центр. После приобретения ДСК-1 вполне реальным является вхождение в область панельного домостроения.
География: Московский регион, Калужская область, Северо-Запад, Краснодарский край. Примечательно, что в отличии от девелоперов, переносящих центр интересов в столицу, ФСК «Лидер», наоборот, стремится увеличить пул региональных проектов.
Основные претензии к компании в СМИ:
Использование в качестве названий для подмосковных жилых комплексов географические названия московских районов («Новое Измайлово», «Новое Тушино»)
В сентябре 2016 г. появилась информация о том, что начата проверка по ходатайству Общественной палаты на предмет того, не является ли приобретение ДСК-1 рейдерским захватом.
История приобретений и потерь
Владимира Воронина деловые журналисты воспринимают как уникальную персону. Мало кто из российских девелоперов может похвастаться тем, что потерял компанию, с оборотом миллиард долларов и смог снова вернуться в бизнес.
Хотя в 2009 г. журнал «Компания», писал, что «ФСК «Лидер» уже не стать крупным девелопером жилой недвижимости» и советовал корпорации умерить свои амбиции.
Вкратце история потери и возобновления бизнеса «потомственных строителей» Ворониных выглядит так.
В 1992 г. Александр Воронин начал работать в Правительстве Москвы на ключевых постах вместе с будущим главой Стройкомплекса Владимиром Ресиным. Кроме прочего, это дало ему возможность на выгодных условиях приватизировать «Главмосстрой» и создать на его основе СПК «Развитие».
«Главмосстрой», несмотря на былые заслуги и внушительные обороты, был в середине 90-х годов «совковой» компанией, работающей неповоротливо и неэффективно. Понадобились годы, чтобы из советского наследия создать прибыльное предприятие. Но когда «Развитие» стало приносить прибыль, им заинтересовалась «Нафта» Сулеймана Керимова.
В июне 2005 г. в офис СПК «Развития» ворвались люди с дубинками… Это был один из финальных актов рейдерского захвата компании.
Потом в прессе высказывались разные версии, относительно того, в чьих интересах на самом деле действовала «Нафта».
Подвергались сомнению и условия перехода СПК «Развитие» к Керимову (Дескать, Воронины, получили за компанию гораздо больше, чем вложили и гораздо больше, чем об этом говорят).
В любом случае, у Ворониных остались личные средства. И вот их-то и вложили в новый бизнес.
Для начала новая компания вкладываться в строящиеся проекты, чтобы получить как можно более быстрый возврат средств. Им помог резкий скачок цен на недвижимость 2006 г.
Потом пришло время собственных девелоперских проектов полного цикла – ими стали коттеджный поселок Vita Verde и жилой комплекс бизнес-класса «Зодиак».
Одно из подразделений стало заниматься дорожным строительством, рекультивацией свалок.
Владимир Воронин неоднократно в интервью говорил, что опыт потери большого бизнеса его научил выстраивать работу так, чтобы твоя компания была максимально защищена. Поэтому «Лидер» и называется корпорацией – нет консолидации активов на одном юрлице. Нет и больших кредитов.
«У меня кредитов на четырехдневный оборот, а вот кредитных линий открыто значительно больше. По любым кредитам нужно расплачиваться.
Набрать много кредитов, купить много площадок, заявить о строительстве большого количества объектов, снова под них кредитоваться и т. д.
Плачевный опыт такого способа ведения бизнеса в строительстве мы все видели в годы кризиса», — рассказывал Владимир Воронин в интервью «Ведомостям» в 2012 г.
Достроить «за»
Тема достройки проблемных объектов является одной из «скользких». Поэтому, несмотря на очевидную социальную значимость этого процесса, о деталях девелоперы предпочитают не распространяться.
Ведь проблемные объекты достраиваются на собственные средства застройщика.
Каждый такой проект — сложный процесс взаимодействия с региональными властями, которые понимают, что для застройщика этот проект несет существенные дополнительные расходы.
ЖК Балашиха Сити
О результатах«торгов» прессу не информируют. Поэтому расположение «достраиваемых» и, кстати, социальных объектов обычно накладывается на карту текущих и будущих деловых интересов застройщика.
Бизнес «достройки» очень специфичен. Хотя списки дольщиков, благодаря ФЗ-214 конкретизированы, всегда есть риск обнаружить строительные недочеты, несоответствие уже построенного проекту и т.д.
Но если когда-то составят рейтинг «достройщиков», ФСК «Лидер» окажется на одном из первых мест. Что, в общем-то, говорит об особом пути получения участков и согласований. Через достройку проблемных объектов «Лидер» довольно успешно выходит на новые территории, например, на рынок Санк-Петербурга.
Одним из первых объектов «достройки» стал ЖК «Солнцеград» (теперь ЖК «Балашиха-Сити»), который в 2004 г. начала реализовывать компания «Новая площадь». В 2010 г. строительство возобновилось благодаря «Лидеру». По некоторым сведениям, платой за спасение этого проекта стали другие земли микрорайона «Новое Измайлово».
А в 2014 г. Минстрой МО передал ФСК «Лидер» наиболее сложные объекты «Новое Измайлово-2» — корпуса 15, 22, 22А микрорайона 27 по ул. Некрасова в г.о. Балашиха.
В июне 2015 года ФСК «Лидер» достроила в Балашихе на ул. Твардовского ЖК «Южная звезда», вложив 750 млн руб. Также компания завершила строительство первого и третьего корпусов ЖК «20 Парковая» (ЗАО «МЭННИ»).
В 2015 г. ФСК «Лидер» сообщила о том, что инвестировала в возведение завершающей очереди ЖК «Видный» в Ленинском районе Подмосковья (застройщики — ЗАО «МФК Видное») – трех жилых домов общей площадью 3.1 тыс. кв. м.
Именно ФСК «Лидер» достроит в Одинцово поликлинику за СУ-155 (хотя, судя по публикациям в СМИ планы по достройке за СУ-155 были гораздо обширнее, и не только в Московском регионе).
Вверх!
Пожалуй, самый устойчивый бренд, связанный с ФСК «Лидер» — это UP-кварталы, предлагающие жилье «комфорт плюс». Хотя сегодня стали привычны рекламные заявления о том, что компания продает не просто квартиры, а определенную среду обитания, ФСК «Лидер» задумалась об этом одной из первых.
Владимир Воронин, пояснял в интервью, что много думал о том, чем он может отличаться от остальных. Мог бы строить быстро и дешево из панели. Но в кризис демпингом никого не удивишь. И тогда остановились на концепции, которая требовала больших инвестиций, но при этом и позволяла продавать на 10-15% дороже, чем конкуренты в данной локации.
UP-квартал Сколковский
Вот какой расчет предоставляли журналистам в на примере UP-квартала «Западное Кунцево». Затраты застройщика на социальную инфраструктуру составляют примерно 16% от общей стоимости строительства. В перерасчёте на 1 ребёнка стоимость строительства школы обходится девелоперу в 1,55 млн руб., а детского сада – в 1,444 млн руб.
Затраты на благоустройство и озеленение комплекса составляют до 10%, организацию подземного паркинге – порядка 10%. Для конечного покупателя: в себестоимости 1 кв. м до 15 000 рублей приходится на улучшенную концепцию и инфраструктуру (в ценах 2014 года). Итоговое увеличение стоимости проекта составляет 13% от текущей стоимости и 16,5% от средней цены за весь проект.
Но чем больше дополнительных возможностей дает жителям жилой комплекс, тем выше на него спрос, — были уверены в ФСК «Лидер. – А затраченные на инфраструктуру деньги, конечно, входят в цену квартир, но покупатели в обмен на комфорт готовы их платить».
Пожалуй, первой такая концепция комфортной среды была озвучена в ЖК «Новое Измайлово» (продажи открыты в 2011 г.) А в ноябре 2013 г. впервые был озвучен термин «UP-квартал» (до этого «Западное Кунцево» именовалось просто «жилым комплексом».
Сегодня в семействе «ап-кварталов» шесть проектов. Три в Московской области – «Новое Тушино», «Западное Кунцево» и «Сколковский». UP- квартал «Олимп» находится в Обниске. «Светлановский» — в Ленинградской области и «Комменданский» в Санкт-Петербурге.
Жилой дом Дыхание
Одна из инфраструктурных услуг UP- кварталов – наличие сервиса услуг UP-365, запущенного в марте 2015 г. Поддерживающая уборка квартир, уход за домашними животными, глажка белье, мытье окон, курьерские услуги. Пока жители не сокращают затраты на решение своих бытовых вопросов.
Поглощение ДСК-1
О грядущей перестройке самого рынка недвижимости эксперты начали говорить примерно два года назад. Но пожалуй, первой сделкой, показавшей новую тенденцию, стало приобретение ФСК «Лидер» 97% акций компании ДСК-1. Сделка не была столь неожиданной и сенсационной, как случившиеся в сентябре 2016 г. поглощение «Мортона» Группой компаний ПИК.
Сообщения о намерениях «Лидера» начали попадать в прессу заранее. Хотя заявлялось, что планов по приобретение собственно ДСК-1 у ФСК «Лидер» нет. Есть только желание с выгодой для себя участвовать в реструктуризации долгов. Ведь в середине 2016 г. долговая нагрузка ДСК-1 составила 12.8 млрд рублей, что всего в несколько раз меньше совокупного годового оборота компании.
Хотя сама сделка была закрыта 24 июня, сообщение для СМИ разослано 18 июля. О том, что продажа компании – самый лучший и безболезненный выход, прежде всего, для дольщиков, сомневаются мало. Хотя в сентябре 2016 г.
представитель Общественной палаты России направил генеральному прокурору Юрию Чайке и главе МВД Владимиру Колокольцеву обращение с просьбой проверить сделку ФСК «Лидер» по покупке ДСК-1 на признаки рейдерского захвата.
Квартал Поколение
Но больше вопросов вызывает стратегия вывода ДСК-1 из кризисной ситуации.
«Особенностью приобретения ДСК-1 является вхождение в новый сегмент жилищного строительства — панельное домостроение, в котором мы видим широкий горизонт для развития за счет привлекательной себестоимостью строительства и высокой технологичностью, сообщил порталу KVARTIRAzaMKAD.ru директор по инвестициям ФСК «Лидер» Антон Ладатко.
— ФСК «Лидер» строит объекты преимущественно в классе «комфорт плюс». Дома ДСК-1 это проекты эконом-класса, но лучшие по качеству исполнения и планировочным решениям на рынке среди панельного домостроения. Современные серии комбината разрабатывали зарубежные архитекторы».
Хотя, например в «Коммерсанте» появилось сообщение, что производство панелей ДСК -1 будет существенно сокращено. Мощности позволяют выпускать 1,17 млн кв. м панелей в год, но заводы загружены на 780 тыс. кв. м и частично работают в убыток, так как один из вариантов загрузки предполагает производство панелей в обмен на готовое жилье.
Возможно доставшиеся «Лидеру» 60 га производственных площадей в Москве будут банально застроены жилой и торговой недвижимостью. Также планируется сократить и ассортимент выпускаемых панелей, вероятно, будут оставлены 3-4 серии. Так же минимум на четверть планируется сократить и число сотрудников ДСК-1.
Отдельный вопрос, как отразиться поглощение компании на дольщиках ДСК-1. Тем более, что подобных прецедентов у нас еще не было. Антон Ладатко уверяет, что покупатель, с точки зрения юридического оформления договора приобретения квартиры, на себе никак не ощутил смену собственника комбината. Квартиры ДСК-1 реализуются на тех же условиях, которые действовали до сделки.
«При этом мы улучшаем процесс организации продаж, повышая удобство покупателям процесса выбора и приобретения квартиры — к примеру, увеличены часы и дни работы офисов продаж, чтобы потенциальный покупатель смог обратиться после работы и выходные дни. В перспективе мы будем стремиться к внедрению всех лучших практик, которые помогут покупателям сделать правильный выбор».
ЖК Зодиак
Для дольщиков поглощение компании носит скорее позитивный оттенок, — уверяет Иван Иванов, руководитель проекта «Фили Парк». — При поглощении компания принимает на себя все обязательства ранее выданные поглощаемой компанией.
Входя в сделку, поглощающая компания подтверждает готовность исполнения всех обязательств.
Таким образом, для дольщиков поглощение является сигналом того что их риски как минимум не выросли, а с большой долей вероятности даже уменьшились.
Юристы в неофициальных разговорах подтверждают, что сейчас сложно оценить, насколько могли пострадать или не пострадать дольщики. И уж, конечно, физическому лицу нереально провести соответствующую проверку.
Мария Баст, председатель Ассоциации Адвокатов России за Права Человека говорит, что важно знать, что за реорганизация юридического лица или нескольких лиц произошла. Необходимо смотреть, кому были переданы обязательства, юридическая ответственность по сделкам.
Очень часто компании стараются застраховать свои риски юридической ответственности, выкупая только права.
Нужно определить, в какой форме произошла реорганизация, а после этого уже оценивать риски с учетом переданной ответственности и кому эта ответственность была передана, годной или негодной компании, не была ли она выведена на негодные компании.
Соответственно, прежде чем говорить о том, какие последствия это имеет для потребителя, нужно детально изучать сделку и форму реорганизации.
К тому же необходимо обратить внимание на антимонопольное законодательство.
Если речь идет о слиянии, то выполнены ли требования антимонопольного законодательства, не нарушается ли конкуренция, что создает условия для реагирования антимонопольной службы.
Необходим полный анализ сделки. Как правило, компании, которым скрывать нечего, публикуют положения сделки, связанные с обязательствами и ответственностью, тем самым подчеркивая, что они являются добросовестными и надежными участниками рынка, и также публикуют заключение ФАС.
Кстати, возможно, озаботится юридическим сопровождением дольщиков, возможно придется. Потому, что эксперты уверены, что до конца года мы увидим еще не одно слияние-поглощение. Хотя и не такие масштабные как ФСК «Лидер» и ДСК-1 или ГК ПИК и «Мортон».
Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум Групп», заявляет: «Хотя столь крупных слияний на московском рынке пока не было, можно констатировать, что мы имеем дело с определенной тенденцией. Сегодня конкуренция на рынке обостряется.
Помимо того, что потенциальная клиентура сокращается, у нее заметно меняются вкусы и предпочтения. Далеко не все девелоперы успевают к ним адаптироваться, а это сегодня решающий фактор успеха продаж.
Кроме того, «долгие» деньги в нашей стране по-прежнему стоят дорого, отчего страдает финансовая устойчивость компаний, и растут их издержки. В таких условиях, полагаю, мы увидим еще не одно слияние».
Квартиры от ФСК «Лидер»
Москва
- Дом «Дыхание», бизнес-класс, Тимирязевский район, стоимость кв. м. от 210 тыс. руб., квартир – от 11.5 млн руб., квартир с отделкой – от 16 млн руб. Окончание строительства – 2016 г;
- Жилой квартал «Поколение», комфорт-класс, район Отрадное, стоимость кв. м от 125 тыс. руб., квартир – от 5 млн руб., квартир с отделкой – от 5.6 млн руб. Окончание строительства 1 корпуса – конец 2017 г;
- ЖК M-House, комфорт-класс, район Южное Чертаново. Дом сдан. Самое дешевое предложение на ЦИАН – 8.3 млн рублей (189 тыс. руб. за кв. м);
- ЖК «Зодиак», бизнес-класс, район Покровское-Стрешнево. Дом сдан. Самое дешевое предложение на ЦИАН – 18.5 млн. рублей (284.6 тыс. руб. за кв. м).
Московская область
Источник: KVARTIRAzaMKAD.ru
Автор статьи: Насонова Алла
Сми сообщили о возможной продаже дск-1 девелоперу фск «лидер» :: городская недвижимость :: рбк недвижимость
Новый собственник может использовать мощности ДСК-1 для строительства жилья экономкласса
ИТАР-ТАСС/ Станислав Красильников
Финансово-строительная корпорация (ФСК) «Лидер», принадлежащая Владимиру Воронину, готовится приобрести крупного московского застройщика — Домостроительный комбинат №1 (ДСК-1). Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источники, знакомые со сделкой. Причина продажи — долги ДСК-1, которые по итогам 2015 года достигли 12,8 млрд руб., уточняет газета.
Сделка по смене собственника начнется с избрания нового совета директоров ДСК-1 в июле, знают собеседники издания. Сам Воронин настаивает, что хочет лишь помочь ДСК-1 реструктурировать долги, но не приобретать компанию. Сделка может быть интересна «Лидеру» для развития новых девелоперских проектов на базе мощностей ДСК-1, считают опрошенные газетой аналитики рынка недвижимости.
ДСК-1 основан в Москве в 1961 году, а в 1994 году был акционирован, пишет издание.
В его состав входят Краснопресненский, Ростокинский, Тушинский, Хорошевский заводы железобетонных конструкций, пять монтажных управлений, проектное управление, производство оконных блоков, компания по продаже черепицы. В 2015 году комбинат сдал 1,16 млн кв. м жилья, сообщает «Коммерсантъ».
В 2008 году производственные мощности ДСК-1 оценивались в $300 млн. Конечным бенефициаром ДСК-1 издание называет Владимира Копелева, который возглавляет совет директоров комбината последние восемь лет.
ФСК — инвестиционно-девелоперская компания, основанная в 2005 году Владимиром Ворониным. Компания является головной структурой холдинга, в состав которого входят организации, специализирующиеся в различных сегментах строительной отрасли.
Компания занимается строительством жилой недвижимости в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Краснодарском крае, Калуге и Калужской области, говорится на сайте застройщика. Входит в топ-20 крупнейших девелоперов России.
В 2014 году ФСК «Лидер» ввела в эксплуатацию 3,3 млн кв. м жилья по всей стране.
Продажа ДСК-1 не первый пример смены собственника в строительной отрасли за последнее время.
Так, в марте этого года в качестве обеспечения кредита ВТБ перешли 55% акций компании «Ингеоком», которая занимается строительством метро в Москве, писали тогда «Ведомости».
Портфель московских заказов «Ингеокома» на тот момент составлял 50 млрд руб., из которых 40 млрд руб.— контракты на строительство метро, уточняли «Ведомости».
Ольга Мамаева
На месте заводов ДСК-1 может появиться жилье
Застройка двух площадок может обойтись ФСК «Лидер» в 33–40 млрд руб., подсчитал эксперт /Максим Стулов
ФСК «Лидер» купила крупнейшую в России компанию по производству панельных домов – ДСК-1 – летом.
Новый владелец уже обратился к московским властям с предложением о развитии промышленных территорий комбината, рассказали «Ведомостям» близкий к компании источник и сотрудник мэрии.
Это подтвердили президент и основной владелец ФСК «Лидер» Владимир Воронин и заммэра Москвы Марат Хуснуллин. «Заявку ФСК «Лидер» подал. Мы ее рассматриваем», – передал Хуснуллин через представителя.
ДСК-1 способен ежегодно производить дома общей площадью почти 1,2 млн кв. м. Прежний владелец – Владимир Копелев – был вынужден выставить компанию на продажу из-за сложного финансового положения.
Только перед Россельхозбанком долги составляют 12,8 млрд руб., в прошлом году сотрудники ДСК-1 перешли на четырехдневную рабочую неделю. «Был операционный провал – компания продавала жилья на 150 млн руб. [в месяц].
При этом только выплаты процентов по кредитам составляли 179 млн руб.», – рассказывает Воронин.
Новые владельцы проводят реструктуризацию. В компанию инвестировано примерно 3 млрд руб., реструктурированы кредиты (ставка снижена с 16,5 до 13%, ежемесячные платежи – 141 млн руб.), остановлены убыточные проекты (примерно 60 000 кв. м), перечисляет Воронин.
По его словам, оптимизирована численность персонала. Из компании уволились примерно 2000 человек, и сегодня в ДСК-1 работает около 5800 сотрудников. Фонд заработной платы уменьшен на 200 млн руб. в месяц, при этом загрузка сохранилась на прежнем уровне – 760 000 кв.
м в год.
В этом году в столице планируется построить около 3,5 млн кв. м жилья и не менее 8,5 млн кв. м коммерческой недвижимости, заявлял ранее заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.
Тем не менее доходов при текущей конъюнктуре рынка ДСК-1 все равно не хватит для погашения долгов, говорит Воронин. По его словам, только налоги на имущество и землю достигают 900 млн руб. в год.
ДСК-1 принадлежат 59 га в Москве.
Два предприятия работают практически в центре – это Краснопресненский завод железобетонных конструкций (занимает 500 м береговой линии Москвы-реки, 19,36 га) и Хорошевский завод железобетонных изделий (7,22 га).
Компания планирует перенести часть производственных мощностей этих заводов на Ростокинский и Тушинский заводы железобетонных конструкций.
Также компания ищет новые участки в Москве под размещение производств.
За счет девелоперских проектов на части освобождающихся промышленных площадок компания сможет гасить долги и сохранит производство. Представитель Россельхозбанка отказался от комментариев.
По словам Воронина, освоение площадок займет лет 10, а заводы будут еще как минимум три года работать на прежнем месте. Возможные параметры застройки он не называет.
Обе площадки хорошо расположены, говорит начальник отдела стратегического консалтинга компании JLL Юлия Никуличева: Краснопресненский завод находится около станции метро «Беговая», Хорошевский – вблизи станций МЦК «Шелепиха» и «Хорошево».
Оба предприятия построены в развитом районе, на привлекательном северо-западном направлении, поэтому здесь может быть реализовано жилье бизнес- и комфорт-класса. В проектах комплексного освоения территорий власти хотят видеть не только жилье и социальную инфраструктуру, но и коммерцию – в частности, офисы. С учетом максимальной плотности застройки (25 000 кв.
м на 1 га) на территории Хорошевского завода можно построить 180 500 кв. м, Краснопресненского – 484 000 кв. м, полагает Никуличева. Инвестиции в строительство она оценивает в 33–40 млрд руб. (50 000–60 000 руб. на 1 кв. м). Такую же оценку дает партнер «Строй-груп» Андрей Закревский. Если сделать качественные проекты, то метр можно продавать дороже 200 000 руб., указывает он.
Девелоперская и строительная компания
Создана в 2005 г. Работает в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Южном федеральном округе. Портфель проектов оценивается в 4 млн кв. м недвижимости. В 2015 г. компания ввела в эксплуатацию около 520 000 кв. м недвижимости. Основной владелец – президент компании Владимир Воронин.
Выручка – 59 млрд руб. (данные компании).
При этом развивать участок на Хорошевке будет сложнее, считает Закревский. Территория Краснопресненского завода довольно большая и позволяет построить инфраструктуру. К тому же вокруг уже ведется активная стройка, указывает эксперт.
А вот участок на Хорошевке находится в промзоне. Его освоить можно, лишь договорившись со всеми соседями, продолжает Закревский.
Рядом с заводом расположены бывшая овощебаза, принадлежащая группе «Пересвет» (20 га) и «Главстрой-девелопменту» (6,8 га).
«Основная задача – спасти ДСК-1, – утверждает Воронин. – ДСК, производящий качественную серию в районе с хорошей логистикой и зарабатывающий 2,5–3 млрд руб. в год, может стоить 20–30 млрд руб. Сегодня мощность комбината составляет 1,18 млн кв. м, в планах сохранить производство порядка 600 000 кв. м».
Суд рассмотрит дело о незаконном приобретении акций ДСК-1 компанией ФСК «Лидер»
Финансовый управляющий Евгений Акулов пытается обжаловать сделки Копелева Владимира (бывшего владельца «Домостроительного комбината-1») по сокрытию его имущества, совершенные незадолго до личного банкротства.
Акулов считает, что Копелев намеренно вывел принадлежащие ему активы АО «ДСК-1», продав акции общества известной московской девелоперской группе компаний ФСК «Лидер», потому что осознавал перспективу своего банкротства.
Управляющий предъявил в АС города Москвы соответствующее заявление. Предмет иска — признание сделок по продаже акций «ДСК-1» недействительными. В данный момент Акулов требует от ФСК «Лидер» вернуть пакет, состоящий из более чем 90% акций, или возместить его стоимость. Цена пакета оценивается в девять миллиардов рублей.
В начале февраля судебный орган уже удовлетворил ходатайство финансового управляющего и наложил арест на акции комбината до окончания судебного разбирательства.
Как состоялась «незаконная» сделка
Сделка по продаже акций прошла в 2016 году и была безденежной. Иными словами, ФСК обязался взять на себя реструктуризацию долгов комбината. По состоянию на 16 год задолженность составляла 12 миллиардов рублей.
Представители покупателя ФСК «Лидер» говорят о том, что процесс реструктуризации уже завершен.
Была создана новая промышленная структура на базе «ДСК-1» и «ЖБИ-6», называется она «Первый домостроительный комбинат».
Для того, чтобы это осуществить ФСК пришлось приложить немало усилий, объединяя активы переданного предприятия, так как они были оформлены на разные юридические лица и офшорные организации.
Зачем Акулову акции «ДСК-1»?
Заявление Акулова Е. подано в рамках процедуры банкротства Копелева, как физического лица, которая началась осенью прошлого года.
Обанкротить Копелева решила компания Kithia, которая дислоцируется в офшорной зоне — на Британских Виргинских островах.
По данным реестра арбитражных судопроизводств, должник накопил долг перед офшорной компанией более чем в 240 миллионов швейцарских франков, что составляет примерно 16 миллиардов рублей.
В этой связи арбитражным судом было арестовано все движимое и недвижимое имущество банкрота, в том числе имущество, и счета компаний, владельцем которых являлся должник. В итоге получилась сумма в три с половиной миллиарда рублей, что никак не покрывало долг перед офшорной организацией. При этом банкрот не признавал наличие задолженности в принципе.
В обоснование своей позиции Копелев ссылался на инцидент, произошедший 15 лет назад, когда злоумышленники завладели образцами подлинной подписи должника и в нарушение закона организовали куплю-продажу «ДСК-1» иностранной фирме. В этой связи Копелев подал заявление о мошенничестве в отношении акций общества.
Через какое-то время, в результате расторжения сделки по незаконной купле-продаже, Копелев оказался должен почти 16 миллиардов рублей компании Kithia.
Представители офшорной организации, банкротящей Копелева, поддерживают иск Акулова, считая, что должник намерено вывел активы незадолго до банкротства по цене, значительно ниже рыночной. Управляющий Копелева, как и офшорная Kithia, хотят вернуть либо акции, либо 9 миллиардов рублей в конкурсную массу.
Нынешний владелец контрольного пакета акций комбината ФСК «Лидер» считает, что действия управляющего нарушают закон. Кроме того, он не видит никаких реальных рисков признания сделки недействительной.
ДСК-1: таинственные владельцы как бы государственного застройщика
Имеет репутацию надежной компании, хотя и реализует квартиры с помощью непрозрачных вексельных схем или по предварительному договору купли-продажи.
Дата создания: 1997 г. — в современном виде. Исторически существует с 1961 г.
Тип: коммандитное товарищество (на вере).
Руководители: с 2012 г. генеральный директор Анатолий Константинов. С августа 2015 г. документы подписывает временный директор Алексей Ермаков.
Положение на рынке недвижимости: Одна из крупнейших строительных организаций Московского региона. В 2013 г. ею возведено 1,17 млн кв. м жилья. Представители компании говорят, что они завершают 80 квартир каждые сутки. Внесена в список система системообразующих предприятий России.
Финансовые показатели: В 2014 г. выручка составила 38,8 млрд руб (данные Forbes) или 690 млн долларов (данные РБК).
Общая информация: Главная особенность ДСК-1, как следует из ее названия — наличие собственного домостроительного комбината.
Компания производит комплектующие и возводит дома серии П-44Т и ее модификаций: П-44К, П-44Т-1-6, П44-ТМ-25, Д-25Н1 (ДОМКОН) — позволяет возвести 25-этажный дом за несколько месяцев.
И, наконец, самая последняя серия — ДомРИК, спроектированная совместно с испанским архитектором Рикардо Бофиллом. В рамках этой серии предусмотрены квартиры от 31 кв. м до 60,5 кв. м.
- Ранее, панели ДСК-1 закупали и другие застройщики, в том числе «Мортон», пока не запустил собственный домостроительный комбинат.
- Имеет репутацию надежной компании, хотя и реализует квартиры с помощью непрозрачных вексельных схем или по предварительному договору купли-продажи.
- В ДСК-1 входят три завода ЖБК — Краснопресненский, Ростокинский и Тушинский, Хорошевский завод ЖБИ, три управления — проектно-конструкторское и технологическое, подготовки строительного производства и инвестиций и производственно-технологической комплектации, специализированное управление номер 213, а также ООО «Фрам Виндоуз ДСК-1», ЗАО «Монолитфундаментстрой» и ООО «БРААС ДСК-1».
- География: Москва и Подмосковье.
Странная форма юрлица
«ДСК-1 и Ко» зарегистрирован в очень редкой для России юридической форме — это «коммандитное товарищество (на вере)». Не секрет, застройщики всегда регистрируют множество «дочек». Уже привычным стало добавление перед названием словосочетания «группа компаний». Но здесь — нечто другое.
Жилой комплекс Пятница
Что такое «коммандитное товарищество»? Это юрлицо, которое может привлекать средства вкладчиков (коммандитистов). Коммандисты несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, но при этом не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Такая форма собственности позволяет юридически безупречно привлекать средства граждан. Именно поэтому до сих пор квартиры в этой компании продаются по «серым» схемам.
В прессе ДСК-1 иначе как «монстром» или «китом» не величают. Даже авторитетное издание РБК недавно назвало ДСК-1 «государственной компанией».
Микрорайон Катюшки-2
На самом деле, гарантом обязательств КТ «ДСК-1 и К» выступает ОАО «ДСК-1», которое, как ни странно, государственным вовсе не является. До недавнего времени (совсем свежие данные в открытый доступ еще не выложены) более двух третей акций ОАО «ДСК-1» принадлежало трем компаниям, зарегистрированным в Лондоне.
Информации о владельцах этих компаний нет, но в 2012 г. в средствах массовой информации писали, что большая часть акций принадлежит Владимиру Копелеву, Председателю совета директоров ОАО «ДСК-1». Кстати, он возглавлял Первый домостроительный комбинат с 1982 г.
ДСК-1 как городской застройщик
ДСК -1 традиционно был главным застройщиком столицы. Эти еще советские традиции продолжались много лет в «новой» России. Долгое время более половины портфеля строительных работ ДСК-1 выполнял по заказу города.
Так, в 2007 году объем городского заказа составил около 700 тыс. кв. м. Но когда в 2011—2012 гг., с приходом нового мэра, инвестконтракты были пересмотрены, объемы строительства ДСК-1 существенно упали. Однако репутация компании по-прежнему высокая.
Жилой комплекс Путилково
Вот что говорит начальник отдела жилой недвижимости «Московской городской службы недвижимости» Станислав Коротков: «ДСК-1 и его же коммандитное товарищество имеет хорошую репутацию. Это „флагман“ панельного домостроения, всегда тесно связанный с московскими властями. От крупных проблем на эту компанию спасает несколько причин:
- отсутствие „гигантомании“ — компания всегда берётся за проекты, которые ей по силам;
- собственное производство и монтаж панелей, все производственные процессы и строительные мощности налажены;
- хорошие кадры и корпоративные традиции.
ДСК-1 практически всегда продаёт квартиры по схеме с предварительным договором купли-продажи (по данной схеме объект недвижимости оформляется в собственность „ДСК-1 и Ко“, а только потом продаётся инвестору), сроки иногда не выдерживаются, но в целом у покупателей не возникает больших претензий к этому застройщику, поскольку некоторое нарушение обязательств изначально заложено в ожиданиях покупателей. В последние годы есть претензии к качеству панелей — иногда протекают и промерзают балконы, встречается брак, хотя и нечасто».
Претензии покупателей к ДСК-1
Как и любой крупный застройщик, КТ «ДСК-1 и К» вынуждает покупателей приобретать квартиры на его условиях. Но несмотря на это, недовольных, учитывая объемы строительства, довольно мало. Среди главных претензий — «традиционное» навязывание собственной управляющей компании.
Есть сообщения о том, что некоторые сотрудники вымогали взятки для ускорения переоформления документов (при покупке по предварительному договору купли-продажи). Но вот что надо иметь в виду потенциальным и реальным покупателям квартир ДСК-1.
Очень часто встречаются сообщения о том, что ДСК-1 досрочно сдает те или иные корпуса госкомиссии. Но, как говорят покупатели, процесс сдачи дома никак не ускоряет получение ключей. Высказывается предположение, что данные «сдачи госкомиссии» используются исключительно как основание для поднятия цен.
Микрорайон Центр-2
Иногда выдача ключей затягивается более, чем на полгода (что нехарактерно для других компаний).
Новостройки КТ «ДСК-1 и Ко»
«Старая» Москва
- ЖК «Кварталы 21/19»,на Рязанском проспекте
Москва за пределами МКАД и Подмосковье
- ЖК «Пятница», Солнечногорский р-н, д. Брехово (от 68 тыс. р.)
- ЖК «Некрасовка» (от 100 тыс. руб.)
- Балашиха, ул. Зеленая (от 82 тыс. руб.)
- Балашиха, ул. Советская (от 74 тыс. руб.)
- Катюшки-2, Лобня (от 66 тыс. руб.)
- Павшинская пойма, мкр. 4, Красногорск (от 119 тыс. руб)
- ЖК «Путилково», Красногорский район, дер. Путилково (от 80 тыс. руб)
- Путилковское шоссе, корп. 19ВГ (от 82 тыс. руб.)
- ЖК «Бутово Парк 2Б», пос. Дрожжино (от 74 тыс. руб.)
- ЖК «Восточное Бутово», дер. Боброво (от 71 тыс. руб.)
- ЖК «Южное Кучино 2», Балашиха (от 65 тыс. руб.)
- ЖК «На Кооперативной», Балашиха (от 70 тыс. руб.)
- ЖК «Центр 2», Балашиха (от 72 тыс. руб.)
Реализованные проекты КТ «ДСК-1 и Ко»
- мкр. 18, Балашиха, Советская ул
- мкр. Южное Чертаново, ул. Академика Янгеля
- Юбилейная ул., Балашиха, Горьковское шоссе
- Мкр. Солнцевский, Солнцево
- Мкр. Главмосстроя, Солнцево
- Мкр. ул. Богданова, Солнцево
- Мкр. Северное Медведково
- Мкр. Северное Измайлово
- Ул. Парковая (Сиреневый бульвар, Щелковское шоссе)
- Мкр. Южное Кучино, Балашиха
- Мкр. 27а, Балашиха
- Мкр. Катюшки, Лобня
- Мкр. Град Московский, поселок Московский, Киевское шоссе
- Мкр. Восточное Щитниково, Балашиха
- Мкр. 1 Мая, Балашиха
- Мкр. Красная Горка, Люберцы
- Мкр. 5А, Одинцово
ДСК-1 ждет перестройка
ФСК «Лидер» Владимира Воронина может застроить жильем площадки под некоторыми столичными заводами недавно приобретенного ОАО «Домостроительный комбинат N1» (ДСК-1).
Это может потребоваться для погашения долгов комбината, кредитная нагрузка которого достигает 12,8 млрд руб.
Аналогичную стратегию уже реализуют девелоперы ПИК и ЛСР, у которых есть проекты на месте заводов железобетонных изделий.
О планах реструктуризации долгов ДСК-1 «Ъ» рассказал президент ФСК «Лидер» Владимир Воронин. «Редевелопмент территорий в Москве рассматривается как один из вариантов снижения задолженности и может быть задействован, если без этого нельзя будет погасить кредиты»,— сообщил он.
ФСК «Лидер» закрыла сделку по приобретению ДСК-1 у Владимира Копелева 24 июня.
Приобретение комбината привлекало возможностью увеличить земельный банк и синергией, объясняет Владимир Воронин: совокупный объем ввода жилья обеих компаний станет крупнейшим в стране — 1,2 млн кв. м в год.
По его словам, сделка была безденежной, теперь комбинат нужно поддержать деньгами. ДСК-1 кредитуется в Россельхозбанке, где выбрал 12,8 млрд руб. из кредитной линии.
Земельный банк ДСК-1 в Москве достигает 60 га и включает три завода железобетонных конструкций — Краснопресненский на Звенигородском шоссе, Ростокинский на улице Амундсена и Тушинский на Волоколамском шоссе, а также Хорошевский завод железобетонных изделий недалеко от станции метро «Беговая». На площадках Хорошевского и Краснопресненского заводов, расположенных в деловых районах, могут быть востребованы и жилье, и офисы, на двух других только жилье, считает начальник отдела стратегического консалтинга JLL Юлия Никуличева.
Российские девелоперы активно используют для строительства жилья собственные производственные площадки. Так, два года назад редевелопмент завода ДСК-3 на Боровском шоссе запустила группа ПИК Сергея Гордеева. На его месте начали строить 571 тыс. кв.
м жилья, а производство перенесли в Южное Очаково, где работает ДСК-2 (входит в ПИК). Так же поступила и группа ЛСР, которая строит ЖК «Цивилизация» (800 тыс. кв. м) на месте производственного объединения «Баррикада» ЖБИ-4 в Невском районе Санкт-Петербурга.
По оценке заместителя директора отдела стратегического консалтинга CBRE Марины Гордеевой доходность строительства жилья сейчас в среднем составляет 25-35%.
По мнению заместителя гендиректора консалтинговой компании СМПРО Евгения Высоцкого, заводы ДСК-1 выпускают несовременные домокомплекты и в рамках развития производства логично предположить строительство нового завода за чертой города. «Проекты, в которых используются панели ДСК-1, расположены не в Москве. Плюс современные заводы занимают кратно меньшие площади»,— рассуждает он.
Производственная мощность ДСК-1 составляет 1,17 млн кв. м панелей в год. Заводы загружены на 780 тыс. кв. м и частично работают в убыток, так как один из вариантов загрузки предполагает производство панелей в обмен на готовое жилье.
«Стоимость готового жилья по заключенным контрактам не покрывает расходы на производство панелей, себестоимость которого сейчас выше, чем монолита»,— объясняет Владимир Воронин, добавляя, что перекос возник из-за чрезмерных социальных расходов ДСК-1 и неудачной коммерциализации производства.
По его словам, непроданные излишки квартир по этим контрактам оцениваются в 11 млрд руб., из них почти половина в готовых домах, то есть жилье можно продавать, оформив необходимые документы, которых пока нет.
«Производство придется сокращать, в структуре ДСК-1 есть заводы, которые производят ненужную продукцию, кроме того, 1,1 млн панелей в год не будет востребован»,— рассуждает господин Воронин, подчеркивая, что конкретных решений о сокращении пока нет.
Новый собственник рассчитывает к концу 2016 года вывести производство из убытка к нулевой рентабельности. «Введя тендерный механизм для поиска подрядчиков, можно снизить себестоимость на 10% в этом году и еще на 15% в следующем.
Тогда цены на продукцию ДСК-1 приблизятся к конкурентному уровню»,— говорит Владимир Воронин.
По его словам, ФСК «Лидер» строить из панелей не будет, а у ДСК-1 могут появиться девелоперские функции, «если оценка покажет, что в этом есть необходимость».
Екатерина Геращенко
Фск «лидер» приобретет у группы лср домостроительный комбинат в москве
- Главная
- Новости
- ФСК «Лидер» приобретет у Группы ЛСР домостроительный…
>
20.03.2018, Mergers.ru
По данным газеты «Коммерсант», «Реализация стратегии развития домостроительных комбинатов, купленных ФСК «Лидер» в рамках сделки по ДСК-1, требует покупки еще одного завода»,— рассказывал один из источников в окружении собственника компании Владимира Воронина. На поиск ушел почти год.
«Самым подходящим по расположению был один из заводов развалившейся группы СУ-155 в Подмосковье, но документы, по которым был оформлен актив, вызвал сомнения у потенциального покупателя»,— говорит источник.
В итоге ФСК «Лидер» купила ЖБИ-6 мощностью 250 тыс. кв. м в год на Новохохловской улице на юго-востоке Москвы у группы ЛСР Андрея Молчанова. В четверг — 15 марта 2018 года, стороны объявили о сделке, но сумму не раскрыли.
По данным двух источников, близких к сторонам сделки, все принципиальные договоренности уже достигнуты, завершение сделки ожидается до конца первого полугодия 2018 года.
Домостроительный комбинат ЖБИ-6 (прежнее название «ЛСР. Строительство-Москва») существует с 1955 года, в состав ЛСР он вошел в 2006 году. Мощность предприятия составляет 250 тыс. кв. м жилья, или 150 тыс.
кубометров железобетонных изделий в год. ЛСР выставила ЖБИ-6 на продажу в прошлом году.
Источник, близкий к компании, говорил тогда, что альтернативой продаже завода могло стать включение его в программу реновации.
Среди заводов ЛСР (производственные площадки есть также в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге) ЖБИ-6 самое маленькое предприятие.
Общие мощности группы ЛСР по производству стройматериалов достигают 1 млн. кв. м в год. По данным на конец прошлого года, объем текущих проектов ЛСР составлял 3,8 млн кв. м, самые масштабные из них в Москве — «Зиларт» и «Лучи».
ФСК «Лидер» стала одним из крупнейших российских производителей панелей, после того как в 2016 году купила предприятие ДСК-1. Общая мощность заводов комбината — 1 млн. кв. м жилья. Ежегодно «Лидер» вводит в эксплуатацию около 500 тыс. кв. м жилья.
Владимир Воронин рассказал о том, что покупка завода ЖБИ-6 позволит ФСК «Лидер» оптимизировать производство на заводах ДСК-1 без изменения сроков поставок по текущим заказам. Бизнесмен собирался провести реорганизацию ДСК-1 на этапе покупки активов у предыдущего собственника Владимира Копелева.
У всех четырех предприятий — Тушинского, Ростокинского, Краснопресненского и Хорошевского — производственная мощность составляет 1,2 млн кв. м панелей в год.
На момент сделки они были загружены на 780 тыс. кв. м и частично работали в убыток, так как применялась бартерная схема — ДСК-1 получал от контрагентов готовое жилье в обмен на продукцию комбинатов.
Новый собственник довел загрузку до 600 тыс. кв. м в год. Заводы обслуживают девять проектов в Москве и области, из них два по госзаказу.
Владимир Воронин собирается перенести производство с Краснопресненского и Хорошевского заводов, так как эти площадки лучше всего расположены и их освобождение под жилую застройку — единственный способ погасить долги ДСК-1.
«Подготовкой этих площадок к застройке занимался еще предыдущий собственник»,— отмечает Владимир Воронин. В Москомстройинвесте сообщили, что новых решений по этим участкам нет. Один из источников не исключает, что «Лидер» может продать площадки другому девелоперу, если не удастся согласовать проекты застройки с городом.
На момент покупки комбината в июле 2016 года его долг перед Россельхозбанком составлял 12,8 млрд. руб., сейчас он снизился до 12,1 млрд. руб. Обслуживание кредита обходится в 1,6 млрд. руб. ежегодно, из них 450 млн. руб.— тело кредита, срок его погашения — март 2024 года.
По оценкам руководителя департамента аналитики и консалтинга «БЕСТ-Новостроя» Сергея Лобжанидзе, выручка от продажи жилья, построенного на обеих площадках (из расчета максимальных параметров застройки), может составить в среднем 38,8 млрд. руб. при объеме инвестиций около 24,5 млрд. руб.
Перевести нагрузку с Краснопресненского и Хорошевского заводов на Тушинский и Ростокинский невозможно, так как производственные линии нельзя адаптировать без остановки производства, которая угрожает срокам заказов.
«Гибкие технологии ЖБИ-6 закроют план модернизации ДСК-1»,—рассчитывает Владимир Воронин. По его оценкам, синергетический эффект от включения ЖБИ-6 в производственную цепь ДСК-1 в среднесрочной перспективе может составить 400 млн. руб. в год.
ДСК-1 наращивает объемы строительства под крылом ФСК «Лидер»
28.06.2017
Год назад ФСК «Лидер» приобрел находившийся на грани банкротства московский ДСК-1. Скептики уверяли, что из этого приобретения ничего дельного не получится, руководство ФСК «Лидер» уверяло в обратном. Спустя год можно сказать: покупка удалась.
27 июня руководство ФСК «Лидер» и ДСК-1 пригласили журналистов, чтобы подробно ответить на вопрос: зачем год назад была сделана эта покупка и что в результате получилось?
Президент ФСК «Лидер» Владимир Воронин рассказал, что если бы год назад компания не приняла решение купить ДСК-1, сейчас комбината уже не было бы, а к обманутым дольщикам прибавило бы еще 20-25 тысяч человек. По состоянию на начало июня прошлого года у ДСК-1 был долг перед банками на 12,8 млрд рублей, а также долги перед субподрядчиками еще на 3 млрд рублей.
Средств от продаваемый квартир (150 млн рублей в месяц) хватало только на текущую зарплату сотрудников, ни о каком развитии или продолжении строительства домов общей площадью более 1 млн кв.м. уже не шло. Такие обременения оттолкнули от ДСК-1 всех потенциальных покупателей, кроме ФСК «Лидер», который был готов не только приобрести «площади», но и сохранить на них производство.
Год, прошедший с момента покупки ДСК-1, показал, что решение было принято правильное: за это время удалось вывести предприятие на рыночные рельсы, договориться с банками о реструктуризации долга, достроено около 1 млн кв.м. недоукомплектованных объектов.
Продажи жилья выросли в 10 раз – со 150 млн до 1,5 млрд рублей в месяц. При этом в модернизацию завода вложено около 3 млрд рублей, и еще 5 млрд будут направлены на модернизацию существующих серий домов и создание новых серий для программы реновации пятиэтажек.
Выполняя план модернизации ДСК-1, новые владельцы закрыли несколько неиспользуемых цехов и уволили 3 тысячи сотрудников, однако основной костяк специалистов был сохранен.
Сейчас ДСК-1 вышел на безубыточную деятельность и готов строить 600 тыс. кв.м. жилья в год, оставаясь при этом лидером на рынке панельного домостроения.
При этом у домов ДСК-1 сформировался свой «класс» покупателей, на которые и ориентированы основные продажи.
Сейчас с правительством Москвы обсуждается закрытие и выезд цехов ДСК-1 с Краснопресненского и Хорошевского заводов на площадки в Ростокино и Тушино.
Как сообщил генеральный директор ДСК-1 Дмитрий Капырин, в настоящий момент начаты предпроектные работы по модернизации Ростокинского и Тушинского заводов для создания гибкого производства. Оно позволит максимально быстро переходить с выпуска одной серии домов на другую.
Фактически, новое оборудование позволяет выполнить любой проект, разработанный архитекторами, и сейчас панельные дома по качеству и дизайну стали ничуть не хуже, чем монолитные.
При этом руководитель ДСК-1, отвечая на вопрос Агентства новостей «Строительный бизнес», заверил, что новые дома будут отвечать всем необходимым нормативам, в том числе обладать энергоэффективностью класса А.
Еще один момент, на который обратил внимание Д.Капырин, это участие ДСК-1 в программе реновации московских пятиэтажек. По его словам, в конце прошлой недели Управление гражданского строительства Москвы разослало по московским строительным компаниям и ДСК требования, по которым будет строиться новое жилье по программе реновации.
«Сейчас нового жилья, отвечающего этим требованиям, в Москве нет. Так что первую волну будут переселять в имеющиеся квартиры, а затем строить дома по заданным параметрам», — отметил Д.Капырин. Он сообщил, что в требованиях на квартиры задана кухня 10 кв.м.
, жилые помещения будут предоставляться с кэффициентом от 1,0 до 1,2, а нежилые – с коэффициентом от 1,1 до 1,3 к существующей площади.
Также Д.Капырин отметил, что доля нового панельного жилья в Москве начала расти, хотя здесь остались всего два крупных застройщика: ГК «ПИК» и ДСК-1.
Как сообщил директор по развитию ДСК-1 Григорий Алтухов, самый крупный объект строится в районе Некрасовка – здесь в общей сложности будет построено 100 панельных домов различной этажности и конфигурации.
При необходимости многоэтажный дом собирается за 2-3 месяца. Проблемы со спросом нет – квартиры раскупаются «с колес», и за последний год ДСК-1 вывел в продажу более 20 новых корпусов.
Собственность на квартиры ДСК-1
Домостроительный комбинат № 1 на самом деле является лишь брендом, объединяющим компании, которые владеют мощностями по производству панелей, других железобетонных изделий и монтажными управлениями, которые непосредственно возводят дома на строительной площадке.
К таким компаниям относятся АО «ДСК № 1», ООО «Инвестстройфинанс», ЗАО «Первая Домостроительная компания», Компания «Стройиндустрия-4», ООО «Центр Инвестиций», ООО «ПроектИнвест-2», Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания ДСКфинанс» Д.У. Закрытыми паевыми инвестиционными фондами недвижимости «Бастион» и «Созидатель».
Все эти юридические лица участвовали в совместной реализации инвестиционных проектов по строительству Жилых комплексов в Мортонград-Путилково, Некрасовке, г. Железнодорожный «Центр-2», Восточном Бутово.
Инвестиционные контракты на строительство заключались таким образом, что каждый участник, получал свою долю в виде квартир.
Для того что бы после окончания строительства можно было оформить права, все инвесторы и строители подписывали документ об окончательном распределении жилой площади в построенном объекте.
Этот документ пописывался, когда все взаиморасчеты между сторонами были урегулированы, и никто никому ничего не был должен.
Когда инвестиционный контракт закрыт документом об окончательном распределении жилой площади, нет никаких препятствий для того, что бы оформить собственность на квартиры через Росреестр.
Проблемы с оформлением начались после того как ФСК Лидер купил юридические лица входящие в ДСК-1 и стал фактическим его владельцем.
Коммандитное Товарищество ДСК 1 и Компания не вошло в структуру подконтрольную ФСК Лидер и по этой причине не может провести взаиморассчеты с другими участниками строительства и выделить свои квартиры из общей массы.
КТ ДСК-1 и Компания продавало квартиры по предварительным договорам купли-продажи.
Для того что бы оформить собственность на конечного покупателя, вначале свое право должно зарегистрировать КТ ДСК-1 и только после этого возможно подписание основного договора купли-продажи и подача его на регистрацию в МФЦ.
Из-за того что КТ ДСК-1 не может зарегистрировать свое промежуточное право собственности покупатели не могут получить документы на квартиру.
В данной ситуации покупателям приходится обращаться в суд с исковым заявлением о признании права собственности. Эта процедура занимает два месяца.