В конце ноября стало известно о конфликте застройщика Docklands development и управляющей компании Docklands.rent. «Строительному Еженедельнику» показалось, что это хороший повод поразмышлять о том, как возникают такие ситуации и что нужно делать для того, чтобы их избежать.
апартаменты Источник: https://lumipolar.ru
ГК Docklands development распространила заявление, что разрывает сотрудничество с компанией Zenith Property Management, которая осуществляла управление апарт-отелем Docklands.
«Работа отельера заключается не только в обеспечении постоянного потока гостей, но и в построении прозрачных и доверительных взаимоотношений с инвесторами, выполнении взятых обязательств по обеспечению заявленной доходности.
На практике высокий и постоянный спрос со стороны арендаторов не отразился на доходе инвесторов, а в августе выплаты и вовсе прекратились.
По многочисленным обращениям собственников номерного фонда мы инициировали аудиторскую проверку деятельности УК и выявили ряд нарушений, которые до настоящего момента не были устранены. Было принято решение отказаться от сотрудничества с компанией Zenith Property Management», – заявила генеральный директор ГК Docklands development Татьяна Шашина.
Эксплуатацию апарт-отеля осуществляла УК Docklands.rent, которая была создана осенью 2017 года на паритетных началах ГК Docklands development и Zenith Property Management. От ее услуг было решено отказаться.
По заявлению Docklands development, девелопер и ранее вносил изменения в работу отельера на объекте, руководствуясь многочисленными жалобами собственников и гостей апарт-отеля. Тогда претензии касались низкого качества и несвоевременного оказания услуг по эксплуатации.
Такой демарш, безусловно, не мог остаться без ответа. УК Docklands.rent сообщила, что намерена подать иск в суд о защите деловой репутации и добиться решения конфликта, чтобы соблюсти договоренности перед инвесторами и завершить работу на объекте. «Хотим отметить, что спор возник между Dockland Development и дочерней компанией Dockland.
rent, и для нас странно, что наши партнеры упоминают компанию Zenith PM, которая является отдельным, самостоятельным отельным оператором, продолжает работу с рядом известных проектов в Петербурге и исполняет все принятые на себя контрактные обязательства», – отмечает управляющий партнер Docklands.rent Наталья Скаландис.
По данным УК, у Docklands.rent существуют договорные отношения напрямую с собственниками номерного фонда, которые являются заказчиками услуг компании. Работа продолжается, выплаты не останавливались, производятся с задержкой, но в порядке озвученных инвесторам сроков.
«Между тем соучредители Docklands.rent со стороны компании-застройщика оперативно разослали инвесторам сообщение о том, что будет создана новая управляющая компания. Название – схожее до степени смешения с тем, что было ранее.
Странно, почему никто не задается вопросом, зачем брать себе название компании, которая якобы не выполнила свои обязательства», – говорит управляющий партнер Zenith PM Илья Андреев.
Кроме того, сотрудники УК сообщили, что они получали предложение работать на объекте, но уже в составе нового отельного оператора.
В Docklands.rent сообщили также, что основанием для еще одного иска послужило то, что застройщик не компенсировал УК более 8 млн рублей за техническое обслуживание и эксплуатацию номерного фонда, не переданного покупателям. Не повышают привлекательность объекта среди арендаторов и продолжающиеся работы.
«В настоящий момент на объекте частично не функционируют инженерные системы и инфраструктура, декларируемая на сайте застройщика. Фактически в ноябре 2018 года на объекте продолжаются строительно-монтажные работы, хотя по плану должны были быть завершены в декабре 2017 года», – говорится в заявлении УК.
Область объективных противоречий
По мнению экспертов, возникновение такого рода конфликтов в значительной степени связано со спецификой самого формата апартаментов. «Цель девелопера в жилой недвижимости – построить и продать объект с прибылью. Девелопер в гостиничном секторе планирует извлекать прибыль в течение многих лет.
В апарт-отелях мы имеем смешанный вариант, поскольку для успешности проекта, даже продав номерной фонд, девелопер сохраняет за собой гостиничную инфраструктуру (рестораны, офисы, сервисные помещения), обеспечивающие комфорт проживающим (туристам). И тем не менее, девелопер объективно заинтересован в минимизации инвестиций.
УК в апарт-отелях должна обеспечивать максимальный доход для инвесторов, приобретающих апартаменты, и, соответственно, заинтересована в максимизации инвестиций в объект.
Нахождение баланса интересов как на этапе строительства, так и при последующем функционировании и есть та самая область объективных противоречий», – отмечает генеральный директор ООО «Вало Сервис» Константин Сторожев.
«Главная болевая точка в управлении апарт-отелем – переходный этап, когда часть апартаментов еще не передана инвесторам, а часть уже находится в собственности.
Коммунально-эксплуатационные расходы в этот период должен нести застройщик, он нередко старается секвестрировать эти расходы, и для УК это нелегкое время, потому что качество управления объектом страдает», – говорит, со своей стороны, генеральный директор компании «МТЛ. Управление недвижимостью» (ГК «БестЪ») Николай Антонов.
Но это еще не все. Вторая болевая точка, по словам эксперта, возникает, когда два юридических лица – девелопер и УК – входят в партнерство. «Такой симбиоз всегда связан с рисками и несет в себе семена конфликта.
Апарт-отель существенно отличается и от жилья, и от других видов коммерческой недвижимости. В нем много собственников, есть товарищество собственников недвижимости, с которым приходится считаться в любых управленческих решениях.
А девелопер – только один из собственников, и то при условии, что он не продал в апарт-отеле все до последнего метра. Конечно, он несет гарантийные обязательства перед собственниками и заинтересован в том, чтобы с объектом все было хорошо.
Однако управляющая компания оказывается в двойственном положении: ее приглашает девелопер, а работать приходится с собственниками», – считает эксперт.
Во избежание всяческих…
Тем не менее, эксперты считают, что избежать конфликтов вполне реально. «Необходимо четко прописывать границы ответственности обеих сторон, а управляющему – не брать на себя завышенных и необоснованных обязательств.
У нас девелоперы предлагают покупателям программы гарантированной доходности, хотя умудренные колоссальным опытом международные гостиничные операторы почему-то никогда не берут на себя подобных обязательств перед собственником.
Исключение – при аренде здания оператором, по довольно низкой ставке аренды», – говорит генеральный директор Colliers International в Санкт-Петербурге Андрей Косарев.
Юристы также придерживаются мнения о необходимости четко прописывать обязательства сторон. «Из своего опыта полагаю, что в целях минимизации конфликтов лучше всего очень детально договариваться «на берегу», чтобы прояснить все представления и ожидания застройщика от сотрудничества с УК.
Важно четко составить техническое задание и определить обязанности обеих сторон, в том числе по принятию решений и обеспечению апарт-отеля и УК необходимыми ресурсами», – отмечает партнер, руководитель практики «Недвижимость и строительство» юридической фирмы Borenius Майя Петрова.
«Лучший способ избежать конфликтов – в том, чтобы работать по более понятной и прозрачной агентской схеме. Девелоперская компания предлагает нам взять объект в управление. Мы поддерживаем проект, помогаем девелоперу его грамотно реализовать, сделать маркетинг. А после ввода работаем в интересах собственников.
Если собственник нам доверяет, он заключает с нами агентский договор.
Мы получаем вознаграждение за то, что обеспечиваем ему доход от сдачи недвижимости в аренду, и стараемся этот доход максимизировать, потому что заинтересованы в том, чтобы как можно больше собственников доверили нам управление их апартаментами», –подчеркивает Николай Антонов.
Привлекать УК нельзя управлять самим
Кроме того, конфликт в очередной раз ставит вопрос о том, что же более эффективно: управление апарт-отелем самим девелопером или привлечение внешней УК. «Специфика в том, что это гостиничный объект со множественностью собственников. Отельные операторы умеют обеспечивать загрузку отеля, но всегда работали с одним собственником.
УК жилищных проектов имеют опыт работы с множеством собственников, но не знают гостиничного бизнеса.
На этапе становления рынка управляющих – для девелопера апарт-отеля (особенно при реализации крупного проекта) предпочтительно создавать собственную УК, привлекая к сотрудничеству специалистов с опытом из обеих сфер», – отмечает Константин Сторожев.
«Это сложный выбор для девелопера. Полагаю, что привлечение профессиональной управляющей компании будет наиболее эффективным решением, когда этот рынок сформируется (например, как сейчас рынок управления ТЦ).
Сегодня же выбор независимых УК крайне ограничен, ценность их опыта, технологий и бренда вызывает обоснованные вопросы и сомнения у девелоперов.
И им, как наиболее заинтересованным в успешности действующих проектов (что является главным аргументом для продаж новых проектов), зачастую приходится идти по пути создания собственных структур, которые вряд ли могут генерировать существенную прибыль для головной компании. Напротив, рискуют оказаться дотационными», – считает Андрей Косарев.
Николай Антонов считает, что многое зависит от планов девелопера. «Если он намерен и дальше строить апарт-отели, есть смысл потратить ресурсы и создать собственную управляющую структуру, набрать и обучить команду.
Тогда со временем возникнет эффект масштаба, который позволит заработать на управлении такими объектами.
Если девелопер взялся за строительство апарт-отеля, потому что не нашел лучшего применения для конкретного «пятна», лучше пригласить профессиональную УК», – полагает он.
Конфликт не нужен
Результаты конфликта пока не ясны. «Ситуация в данном случае несколько отличается от стандартной, поскольку УК Docklands.rent (ООО «Докландс Рент») была создана совместно физическими лицами (двое со стороны застройщика и двое – со стороны Zenith РМ) в мае 2017 года.
Таким образом, фактически у лиц, аффилированных с застройщиком, была возможность с самого начала контролировать работу УК через корпоративный контроль, однако они этим правом, видимо, своевременно не воспользовались, из-за чего и возник конфликт.
Помимо этого, стороны, скорее всего, нечетко прописали и проговорили стратегию и распределение прав и обязанностей, а также ресурсов, и результаты работы УК не совпали с ожиданиями застройщика», – отмечает Майя Петрова.
В то же время есть впечатление, что шумный скандал, в сущности, никому не нужен и никому не выгоден.
«Согласно данным ЕГРЮЛ, видимо, после возникновения конфликта, два физических лица со стороны застройщика создали новую компанию с одноименным названием ООО «Докландс Рент» (9 октября 2018 года.
), скорее всего, чтобы сменить одну УК на другую безболезненно, так, чтобы конфликт не был сильно заметен для инвесторов и пользователей объекта», – говорит Майя Петрова.
«Конфликты в нашем деле бесполезны. Даже если управляющему удастся доказать в суде, что собственник объекта неправ, собственники других активов не захотят иметь с ним дело, чтобы не оказаться в аналогичной ситуации. Конфликты блокируют развитие управляющей компании», – отмечает Николай Антонов.
Да и в заявлении Docklands.rent выражается надежда на досудебное решение возникшего недопонимания встречных обязательств.
СУ-155 продает активы на 3 млрд рублей, вдвое сократила штат для снижения долгов
© Reuters. Строящиеся дома в Мытищах
МОСКВА (Рейтер) — Испытывающая проблемы с обслуживанием долга строительная СУ-155 с начала года уже продала или завершает продажу активов на сумму 2,9 миллиарда рублей и сократила штат вполовину до 20.000, чтобы найти финансирование на завершение текущих строек и решить вопрос с долгами.
- Об этом журналистам рассказал в среду основной владелец компании Михаил Балакин.
- По собственной оценке компании, в ближайшее время на достройку жилых объектов нужно 3 миллиарда рублей, чтобы наверстать отставание по графику, говорится в материалах СУ-155 к пресс-конференции.
- Компания уже продала несколько активов на сумму 1,796 миллиарда рублей (доли в Богаевском карьере, производственной площадки в Видном, Орешкинский комбинат нерудных материалов), подписаны документы на продажу еще нескольких активов на 1,91 миллиарда рублей.
- Итого объем реализованных активов за первое полугодие 2015 года составил 2,9 миллиарда рублей, сообщила СУ-155.
- Пытающаяся разобраться со своими долгами компания, которая принадлежит бизнесмену Михаилу Балакину, в марте допустила дефолт по облигациям и сообщила, что начала продажу непрофильных активов, а ранее в июне в отношении ее главы Александра Мещерякова было возбуждено уголовное дело по подозрению по неперечислению в бюджет налогов на доходы работников компании на сумму более 200 миллионов рублей.
Продажа активов будет продолжаться в 2016 году. В частности, речь идет о лифтостроительных предприятиях и некоторых земельных активах, добавил он, оценив земельный банк компании в примерно 20 миллионов квадратных метров.
Балакин сказал, что компания продает проект в Омске, а например, в Новосибирске расторгает контракт с городом, так как там проект еще не начался.
«Компания наладила взаимодействие со всеми дольщиками. У нас есть сложные объекты, но у нас нет обманутых дольщиков»,- сказал он.
- К концу года СУ-155 планирует снизить долговую нагрузку до 7 миллиардов рублей, сказал Балакин.
- С начала года компания закрыла ряд обязательств перед банками, и сейчас ее долговая нагрузка составляет 22 миллиарда рублей, а за третий квартал снизится до 14,7 миллиарда.
- «По облигационным займам ведем реструктуризацию, это процесс очень длинный, (завершим) не раньше, чем конец года», — говорит он, добавляя что публичный долг входит в озвученную сумму 7 миллиардов рублей.
- УМЕНЬШИЛИ ВДВОЕ
СУ-155 за последний год сократила половину сотрудников до примерно 20.000 человек.
- «За последний год штат компании уменьшился вдвое», — сказал Балакин, пояснив, что частично сокращение штата связано с тем, что компания продала часть активов.
- Он добавил, что прошлой осенью у компании была задолженность по заработной плате около 1 миллиарда рублей, но сейчас сократилась до примерно около 300 миллионов, и компания планирует ее закрыть в июле.
- Балакин пояснил, что часть задолженности возникла из-за необходимости выплаты компенсаций уволенным сотрудникам.
- По поводу ситуации в отношении дела против гендиректора СУ-155 Мещерякова, Балакин заявил, что уверен, что все претензии скоро будут сняты и топ-менеджер продолжит свою работу.
- «Произошла задержка в своевременной выплате налогов, в ближайшее время эти деньги будут погашены, сейчас работаем со следствием».
- По подмосковным проектам, по которым у администрации Московской области были претензии к компании, составлен график работ, согласованный с областными чиновниками, который соблюдается, говорит Балакин.
- (Ольга Сичкарь. Редактор Анастасия Тетеревлева)
Генпрокуратура начала проверку госкомпании "Дом.РФ" из-за подозрений Счетной палаты по поводу расходов на достройку объектов "Су-155"
время публикации: 16 июля 2020 г., 10:32 | последнее обновление: 16 июля 2020 г., 10:32
Генпрокуратура начала проверку в отношении госкомпании «Дом.
РФ» в связи с направленным ранее обращением Счетной палаты по фактам наличия признаков коррупции «при предоставлении в 2018-2019 годах АО «Дом.РФ» бюджетных инвестиций в размере 11,8 млрд руб.
на достройку объектов обанкротившейся группы компаний «СУ-155». Об этом говорится в промежуточном ответе Генпрокуратуры на обращение ведомства.
Как пишет РБК, в документе не уточняется, в отношении каких лиц или компаний ведется эта проверка. Ранее в ходе анализа результативности обеспечения прав дольщиков аудиторы Счетной палаты установили, что к концу 2018 года на достройку домов «СУ-155» требовалось 11,4 млрд рублей.
Это финансирование предполагалось обеспечить за счет выделения 7,8 млрд рублей из федерального бюджета и доходов от продажи свободных помещений в недостроенных домах. «Дом.РФ» получила бюджетные средства и заключила с Минстроем и Росимуществом договор о завершении строительства 38 домов.
Но в Счетной палате пришли к выводу, что на момент заключения договора 13 домов уже были введены в эксплуатацию.
В конце прошлого года на достройку объектов «СУ-155» выделили еще 4 млрд рублей. Деньги должны были быть потрачены на усиление несущих монолитных конструкций в двух незавершенных домах, а о доходах от продажи помещений в домах речь уже не шла.
Также, по новому договору госкомпании с ведомствами часть полученных средств должна была пойти на «финансирование иных расходов» дочерних компаний «Дом.РФ».
О какой именно сумме шла речь, не уточнялось, а в договоре были перечислены уже 40 незавершенных домов, хотя 37 из них уже были построены.
В пресс-службе «Дом.РФ» утверждают, что все действия по достройке объектов «СУ-155» осуществлялись в соответствии с планом, утвержденным правительством. «Учитывая масштабность задачи, следует отметить, что руководством банка «Российский капитал» была реализована огромная работа по решению данной проблемы.
А полученный опыт по восстановлению прав дольщиков «СУ-155″ лег в основу механизмов работы Фонда защиты прав граждан — участников долевого строительства», — сообщили в компании. Представитель «Дом.РФ» добавил, что Генпрокуратура ранее запросила позицию госкомпании относительно выводов Счетной палаты и получила все ответы и необходимые материалы. В «Дом.
РФ» считают, что проверку в отношении компании Генпрокуратура не ведет.
Наконец, в госкомпании сообщили, что деньги от продажи помещений в домах «СУ-155» полностью пошли на достройку других объектов группы. Включение в договоры объектов, которые уже были достроены, в «Дом.РФ» объясняли тем, что по ним не были завершены расчеты с подрядчиками.
Упомянутый банк «Российский капитал» изначально занимался достройкой объектов «Су-155», а в 2017 году вошел в структуру «Дом.РФ» (тогда компания называлась АИЖК) и получил название «Банк «Дом.РФ».
Ранее в Счетной палате отмечали, что банк не выстроил эффективной системы контроля стоимости достройки объектов группы компаний «СУ-155» и способствовал созданию непрозрачной системы формирования доходов от строительства.
В августе 2019 года аудиторы, получив разъяснения, сняли с контроля представления, принятые в отношении руководителей «Дом.РФ» и банка «Дом.РФ».
Напомним, один из крупнейших российских строительных холдингов «СУ-155» в 2015 году объявил о неспособности завершить свои проекты. На тот момент компания имела обязательства перед тысячами дольщиков и пайщиков в 14 регионах России.
СУ-155
«СУ-155» вновь будет строить в Зюзине и Котловке
ГК «СУ-155» вернулась в столичные Фили-Давыдково, Котловку и Зюзино. Здесь, а также в Академическом районе и Конькове компания построит 251 900 кв. м жилья для очередников и переселенцев из ветхого фонда. Сумма заключенных контрактов — 13,5 млрд руб.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/realty/news/23499391/su-155-vnov-budet-stroit-v-zyuzino-i-kotlovke#ixzz2uttNSAYM
«СУ-155» в 2013 г. выручила от продажи жилья 74,8 млрд руб.
Больше половины этой суммы обеспечил госзаказ
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/realty/news/23283731/dom-s-vidom-na-goszakaz#ixzz2uPh4usyC
«СУ-155» готова застроить территорию Калибровского завода на Алексеевской
Инвестиции в проект могут составить около $300 млн
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/realty/news/22912171/zhile-vmesto-santehniki#ixzz2tfZBeJUl
«СУ-155» отчиталась о рекордном объеме строительства
Группа компаний «СУ-155» в прошлом году построила 1,65 млн кв. м. В позапрошлом году компания ввела на 15% меньше — 1,43 млн кв. м. Результат 2013 г. стал рекордным за 20-летнюю историю компании. В 2013 г.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/realty/news/22282121/su-155-otchitalas-o-rekordnom-goda#ixzz2sMKSUkNH
«СУ-155» по итогам года планирует выручить более 100 млрд рублей
Это минимум на 18,8% больше, чем в прошлом году
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/realty/news/19445481/su-155-po-itogam-goda-planiruet-vyruchit-bolee-100-mlrd#ixzz2m78HVStp
«СУ-155» инвестирует в развитие производств рекордную сумму
«СУ-155» готовится принципиально изменить качество своих домов.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/realty/news/19000381/su-155-investiruet-v-razvitie-proizvodstv-rekordnuyu-summu#ixzz2lCNYNTOe
ГВСУ «Центр» Михаила Черкасова против СУ-155
МОСКВА (Рейтер) — Ряд счетов одного из крупнейших российских девелоперов «СУ-155», специализирующегося на жилье масс-маркет, арестован в рамках судебного разбирательства с подрядчиком ГВСУ «Центр» по взысканию долга суммой чуть более 230 миллионов рублей.Об этом Рейтер сообщил представитель ГВСУ. Представитель «СУ-155» подтвердил эту информацию.»
Указанные действия в рамках исполнительного производства не оказывают влияния на операционную деятельность, включая реализацию строительных проектов и обслуживание текущих финансовых обязательств», — говорится в письменном ответе «СУ-155» на запрос Рейтер.
Судебные разбирательства между сторонами связаны с совместной работой на стройке в Южной Осетии в рамках восстановления Цхинвали, где по договору с правительством Москвы «СУ-155» выступала генеральным застройщиком и на бюджетные деньги построила микрорайон объемом 60.000 квадратных метров.ГВСУ «Центр» выступил подрядчиком по части работ, однако работы не были оплачены «СУ-155» в срок.
Как сказал Рейтер акционер УК «Развитие», владеющей ГВСУ «Центр», Михаил Черкасов, зимой 2013 года суд постановил выплатить 230 миллионов рублей, но к лету деньги от «СУ-155» так и не были получены.Он уточнил, что недавно «СУ-155»перечислила ГВСУ «Центр» часть долга — около 30 миллионов рублей.
«Выплаты в пользу ГВСУ «Центр» ведутся в соответствии с единым графиком погашения судебных требований. В настоящий момент в пользу ГСВУ перечислено порядка 20 процентов суммы», — говорится в ответе «СУ-155».
Группа «СУ-155», основным акционером которой является ее глава Михаил Балакин, по данным самой компании, возводит ежегодно около 1,5 миллиона квадратных метров недвижимости.
Источник: http://ru.reuters.com/article/businessNews/idRUMSE98303S20130904?sp=true
Выручка ГК «СУ-155» от продаж жилья эконом-класса в III квартале выросла на 12%.
РБК 30.10.2013, Москва 12:57:12Выручка группы компаний «СУ-155» от продаж жилья эконом-класса (без учета госзаказа) в III квартале 2013г. по сравнению с аналогичным периодом 2012г. выросла на 12% — до 10,1 млрд руб., сообщили в компании.
ссылка; http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20131030125712.shtml
СУ-155 обещает сдать в срок жилье для переселенцев Подмосковья.
«Российский Капитал» потратил 17,6 млрд рублей на достройку домов «СУ-155» в 2017 году
Главная • Новости • Лента новостей • Банки • «Российский Капитал» потратил 17,6 млрд рублей на достройку домов «СУ-155» в 2017 году
Банк «Российский Капитал» в этом году потратил на достройку проблемных домов обанкротившейся строительной компании «СУ-155» 17,6 млрд рублей, в 2016-м было потрачено 14,6 млрд рублей. Общие инвестиции на достройку составляют 49 млрд рублей, сообщил во вторник журналистам председатель правления банка «Российский Капитал» Михаил Кузовлев.
Финансовые проблемы «СУ-155» усугубились в ноябре 2014 года. Компания приостановила строительство нескольких крупных жилых комплексов на территории Москвы, Московской области и других регионов.
В отношении «СУ-155» поданы десятки исков о банкротстве. О том, что финансовым оздоровлением «СУ-155» займется банк «Российский Капитал», было объявлено в конце 2015 года.
Всего в зоне ответственности санатора находится 130 жилых объектов.
«Под нашу ответственность попало 130 домов, это более 2,4 миллиона квадратных метров жилья и 27 тысяч обманутых дольщиков. В 2016 году мы возвели 59 домов. В 2017 году по программе ввода у нас значится 37 домов, на 12 декабря 2017 года введено уже 16 домов. В декабре этого года достраивается 24 дома. На достройку домов в 2017 году потрачено 17,6 миллиарда рублей», — сказал Кузовлев.
По его словам, по итогу двух лет была решен вопрос более 21,8 тыс. дольщиков в 101 доме. В пяти российских регионах проблема обманутых дольщиков будет полностью решена: среди них Калининградская, Тверская, Тульская и Нижегородская область.
В свою очередь старший вице-президент банка «Российский Капитал» Олег Бетин добавил, что полностью завершить строительство оставшихся домов «СУ-155» в российских регионах планируется в следующем году.
Кузовлев пояснил, что помимо завершения строительства проблемных домов банк «Российский Капитал» еще и продает квартиры, но только после завершения строительства домов. «В этом году было квартир на 1,2 миллиарда рублей. В 2018 году план продаж — 3,8 миллиарда рублей», — сказал он.
Банк ДОМ.РФ АО «Банк ДОМ.РФ» (бывш. АКБ «Российский Капитал») — крупный столичный финансовый институт, подконтрольный АО «ДОМ.РФ» (бывш. АИЖК). Входит в топ-30 российских банков по размеру активов. Банк активен не только в ипотечном, но и в корпоративном кредитовании (в частности, в области финансирования жилищного строительства), обслуживании юридических лиц, операциях с ценными бумагами, расчетах. Крупнейшим источником фондирования выступают средства на счетах корпоративных клиентов, собственные средства, вклады населения.
По данным Банки.ру, на 1 мая 2021 года нетто-активы банка — 666,74 млрд рублей (19-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 113,78 млрд, кредитный портфель — 453,52 млрд, обязательства перед населением — 49,79 млрд.