«мортон» обещает возводить дома быстрее и вкладывать в стройки больше

Жилье для военных, мегапроекты в Подмосковье и панельные новостройки с нанотехнологиями. Редакция «РБК-Недвижимости» собрала пять ярких проектов в истории девелоперской группы «Мортон»

«Мортон» обещает возводить дома быстрее и вкладывать в стройки больше

Вячеслав Прокофьев/ТАСС

Группа ПИК приобретает ГК «Мортон» у Horus Real Estate Сергея Гордеева и интегрирует компанию в структуру ПИК, говорится в пресс-релизе, поступившем РБК. О сделке сообщил и сам Гордеев на пресс-конференции. «Цель сделки — создание лидера рынка оборотом в 180 млрд руб.

», — сказал он, отметив, что совет директоров ПИК «безоговорочно» одобрил сделку. Других подробностей — в частности, сумму сделки — акционер не сообщил. По словам Гордеева, бренд «Мортон» не сохранится, новые проекты компании планируется развивать под брендом группы ПИК.

Предметом сделки группы ПИК и ГК «Мортон» выступают все активы последней, приобретенные ранее в этом году Сергеем Гордеевым в качестве частной инвестиции, подчеркивается в пресс-релизе. Компания Horus Real Estate Fund I B.V, принадлежащая Гордееву, продает актив по цене покупки.

По оценкам менеджмента ПИК, к 2017–2018 годам объем продаж составит около 1,8 млн кв. м в год. Объединенный земельный банк при этом достигнет 10 млн кв. м, а высокотехнологичные производственные мощности превысят 1,5 млн кв. м

Сделку предполагается закрыть после одобрения ФАС и завершения всех юридических процедур до конца текущего года, сообщается в пресс-релизе.

Сумма и другие параметры будут раскрыты «дополнительно в соответствии с требованиями регуляторов о раскрытии существенных фактов публичными компаниями».

Все объявленные и реализуемые в настоящее время планы строительства «Мортон» предполагается завершить в указанные сроки, обязательства перед клиентами также будут выполнены в полном объеме, отмечается в документе.

  • Редакция «РБК-Недвижимости» вспомнила пять ярких проектов в истории девелоперской группы «Мортон».
  • Жилье для военных

«Мортон» обещает возводить дома быстрее и вкладывать в стройки больше

Новостройки в Балашихе ( ИТАР-ТАСС/ Борис Кавашкин )

Кризис 2008–2009 годов девелоперская группа «Мортон» смогла успешно пережить в том числе благодаря победе в тендере на проектирование жилья и инфраструктуры для военнослужащих. Реализация этого проекта стала дополнительным фактором поддержки компании на кризисном рынке.

Госконтракт № 190609/1 на 17 млрд руб. между Министерством обороны в лице Анатолия Сердюкова, ФКП «Управление заказчика капитального строительства Минобороны» в лице Владимира Гаврилова и компанией «Мортон» в лице гендиректора Александра Нопина был заключен 19 июня 2009 года. Согласно документу, «Мортон» должна была построить в Балашихе несколько многоквартирных домов для военнослужащих.

В рамках федеральной программы «Жилище» в части обеспечения жильем военных «Мортон» построил жилой квартал общей площадью 480 тыс. кв.

м жилья (24 дома, 30-й микрорайон) в городском округе Балашиха для Минобороны РФ и пятисекционного дома на 259 квартир (20,7 тыс. кв.

м) в Зеленограде для внутренних войск МВД России (стоимость госконтракта, заключенного в мае 2010 года, составила 1,3 млрд руб.).

По мнению Александра Ручьева, причиной получения контракта стало то, что военное ведомство строило именно в Балашихе, где у «Мортона» уже был большой опыт работы. «К нам, как к людям, давно работающим в Балашихе, обратился военный заказчик, РУЗКС, — объяснял журналу «Компания» Александр Ручьев.

 — Разумеется, многомиллиардный контракт помог «Мортону» подняться на одну ступень рейтинга, но он же стоил компании серьезных репутационных издержек.

Прежде всего, название компании стали связывать с уголовным делом, в котором фигурировало то самое РУЗКС (Региональное управление заказчика капитального строительства Минобороны), писал журнал «Компания».

Застройка Балашихи

«Мортон» обещает возводить дома быстрее и вкладывать в стройки больше

Строительство жилья в подмосковной Балашихе ( ТАСС/Сергей Петров )

В Балашихе девелопер «Мортон», помимо строительства жилья для военных, в кризис купил площадки под застройку жилья и после его окончания вывел на рынок проект комфорт-класса «Сакраменто».

В целом в Балашихе в портфеле у девелопера оказалось больше всего проектов.

По словам директора по информационной политике ГК «Мортон» Игоря Ладычука, это произошло за счет включения города Железнодорожный в городской округ Балашиха.

У девелопера в городском округе Балашиха десять проектов — как завершенных, так и в стадии строительства. Среди них микрорайоны «Сакраменто» (94 тыс. кв. м), 30-й микрорайон (460 тыс. кв. м), «1 мая» (340 тыс. кв. м), «Щитниково» (224 тыс. кв.

м) и «Щитниково Б» (148,5 тыс. кв. м), «Южное Кучино» (98 тыс. кв. м), «Южное Кучино-2» (71,2 тыс. кв. м), «Северное Кучино» (57 тыс. кв. м), «Жемчужина Балашихи» (78,9 тыс. кв. м), а также жилые комплексы «Янтарный», «Изумрудный» и ЖК на ул.

Юбилейной.

Всего девелопер планировал построить более 1,5 млн кв. м жилья в городском округе Балашиха.

В феврале 2016 года правительство Подмосковья ввело мораторий на застройку Балашихи. Губернатор области Андрей Воробьев отменил все разрешения на новое строительство в городе на среднесрочный период. Губернатор объяснил запрет на возведение новой недвижимости перенаселением: по мнению Воробьева, Балашиха застроена «безбожно».

Крупнейший проект

«Мортон» обещает возводить дома быстрее и вкладывать в стройки больше

Проект застройки жилого микрорайона «Новорижские кварталы» ( пресс-служба ГК «Мортон»)

В 2016 году на первичный рынок Московской области вышли предложения в нескольких масштабных проектах комплексного освоения от разных застройщиков.

Среди них самый крупный проект будет реализован в Красногорском районе Подмосковья — «Новорижские кварталы» девелоперской группы «Мортон», оценили в риелторских компаниях «Миэль» и «Метриум Групп». В портфеле девелопера это также крупнейший проект в Подмосковье.

В дальнейшем проект будет перезапущен под брендом ПИК, рассказал журналистам президент ГК ПИК Сергей Гордеев.

Этот масштабный проект площадью 215 га уже выведен на рынок в подмосковном поселке Ильинское-Усово. Жилая площадь в этом ЖК составит 1,5 млн кв. м, суммарная площадь возводимых строений может превысить 3 млн кв. м. Первую очередь планируется сдать в четвертом квартале 2018 года, завершение всего проекта девелопер «Мортон» предполагал в 2026 году.

Максимальная этажность зданий составит девять этажей, сообщала ранее пресс-служба «Мортона». Сам ЖК будет организован по системе «умный город»: она подразумевает «комплексную систему безопасности, энергоэффективные технологии и широкие коммуникативные возможности».

В общей сложности в Ильинском-Усове, по планам «Мортона», должны были появиться 11 детских садов на 3,46 тыс. детей, четыре школы на 6,7 тыс. учеников и одна «школа опережающих знаний», рассчитанная на 1,5 тыс. мест.

Также здесь должен был построен торговый центр, физкультурно-оздоровительный комплекс и православный храм. Для создания внутриквартальных и придомовых пространств ЖК девелопер привлек урбанистов из Японии. В «Мортоне» рассчитывали, что новый микрорайон создаст 28 тыс.

рабочих мест, что позволит обеспечить занятость жителей Красногорского района и снизить маятниковые миграции между Московской областью и столицей.

«Воздушное» метро «Стрела»

«Мортон» обещает возводить дома быстрее и вкладывать в стройки больше

Визаулизация станции «воздушного» метро «Стрела» ( пресс-служба ГК «Мортон»)

Помимо жилья и всей необходимой инфраструктуры в составе крупного микрорайона «Новорижские кварталы» ГК «Мортон» планировала запустить транспортную систему легкого метро «Стрела», соединяющую территорию жилого комплекса с Москвой. Однако, по словам Сергея Гордеева, решение об использовании системы «Стрела» в проекте под новым брендом пока не принято.

«Воздушное» метро «Стрела» протяженностью 8 км планировали запустить уже 2019 году. В 2016 году ГК «Мортон» приступила к строительству новой ветки легкого метро в Красногорском районе Подмосковья, сообщалось в пресс-релизе девелопера.

«Проект «Стрела» реализуется на средства компании, в будущем мы планируем сами управлять объектом наземной транспортной системы», — пояснил ранее «РБК-Недвижимости» директор по информационной политике ГК «Мортон» Игорь Ладычук.

«Объем инвестиций ГК «Мортон» в этот участок с учетом научных и проектных разработок составил около 1 млрд руб.,» — говорится в сообщении девелопера.

Линия «воздушного» метро должна была пройти по новому микрорайону Ильинское-Усово, а затем вдоль Новорижского шоссе выйти к транспортно-пересадочному узлу в районе 22-го км Новорижского шоссе (М-9 Балтия) около ТЦ «Глобус». Протяженность этого участка должна была составить более 8 км.

Здесь планировалось возведение около десяти остановочных пунктов на территории микрорайона и рядом с крупными инфраструктурными объектами вдоль Новорижского шоссе, поясняется в пресс-релизе.

Далее от транспортно-пересадочного узла до станции метро «Мякинино» предполагалось проложить ветку подмосковного скоростного трамвая.

Панель с нанотехнологиями

«Мортон» обещает возводить дома быстрее и вкладывать в стройки больше

В цеху проектно-производственного комплекса ДСК «Град», который является совместным проектом «РОСНАНО» и ГК «Мортон», на территории промышленного кластера «Котово» ( Михаил Метцель/ТАСС )

ГК «Мортон» в 2015 году запустил собственный домостроительный комбинат «Град» на территории промышленного кластера «Котово» в Наро-Фоминском районе Московской области. Мощность ДСК составляет 525 тыс. кв. м изделий в год.

Это первый в России домостроительный комбинат, который девелопер реализовал в партнерстве с госкомпанией РОСНАНО. Всего девелоперская группа планировала построить семь высокотехнологичных ДСК с применением современных мировых технологий и инновационных разработок РОСНАНО, говорится на официальном сайте девелопера.

Объем инвестиций в строительство ДСК составили 9 млрд руб. Соинвестором выступила ОАО «РОСНАНО», вложившая в проект 2 млрд руб.

ДСК «Град» стал одним из самых современных и высокотехнологичных комбинатов в России, ориентированных на индустриальное строительство домов и объектов соцкультбыта повышенной комфортности и энергоэффективности, утверждали в «Мортон».

На комбинате представлена широкая линейка планировочных и фасадных решений панельных домов. Консультантом строительства ДСК выступала немецкая компания Prilhofer Сonsulting — мировой лидер по строительству домостроительных комбинатов.

На ДСК «Град» используется новая продукция группы РОСНАНО: краски, шпаклевки, оконные конструкции и инновационные стеклопакеты, композитная арматура и другие энергоэффективные материалы.

«Мортон» пообещал ускорить стройку

«Мортон» обещает возводить дома быстрее и вкладывать в стройки больше Вячеслав Прокофьев/ТАСС

Застройщик «Мортон» увеличивает финансирование строительства объектов в московском регионе на 30% в рамках стратегии нового акционера компании Сергея Гордеева. В этом году «Мортон» планирует ввести 1 млн кв. м жилья.

Девелопер «Мортон» планирует увеличить объем финансирования своих строек на 30% в столичном регионе, сообщила компания. Данные меры предусмотрены стратегией нового акционера ГК «Мортон» Сергея Гордеева, который объявил о покупке компании в конце сентября 2016 года.

«Принята стратегия опережающих темпов строительства и инвестирования. По этой стратегии на 30% увеличен объем затрат на строительство, но в октябре и ноябре будут платежи в определенном объеме, не привязанные к стратегии», — пояснил RNS директор по информационной политике «Мортон» Игорь Ладычук.

До конца октября «Мортон» вложит 2 млрд рублей в проекты на территории Москвы и Подмосковья. «Дополнительное финансирование предусмотрено также и в ноябре», — сообщили в компании, подчеркнув, что пока объем средств окончательно не определен.

Новый акционер

20 сентября «Мортон» сообщил о выходе акционеров компании во главе с ее президентом Александром Ручьевым из капитала застройщика. Как пояснили RNS в компании, 100% застройщика перешли во владение акционера и председателя правления конкурента — группы ПИК — Сергея Гордеева.

«Продана доля Александра Ручьева, и каждый из акционеров компании продал долю Сергею Гордееву. Таким образом, Гордеев консолидировал в настоящий момент 100% компании «Мортон»», — отметили в компании. Тогда же застройщик направил в ФАС ходатайство на одобрение сделки. В «Мортоне» рассчитывают получить одобрение антимонопольного органа до конца октября.

Миллион квадратов

В рамках новой стратегии «Мортон» намерен досрочно ввести в эксплуатацию корпуса в нескольких микрорайонах и жилых комплексах.

«По крупным проектам, в которых много очередей, будут приниматься адресные программы увеличения темпов строительства, мы будем ряд корпусов сдавать быстрее, чем указано в ДДУ», — сказал Ладычук. В проектах, где еще не завершено проектирование, компания планирует повысить качество мест общего пользования в жилых домах и улучшить благоустройство на прилегающей территории, добавил он.

Всего за десять месяцев 2016 года девелопер планирует ввести 636 тыс. кв. м недвижимости (из них 530 тыс. кв. м жилья). По итогам 2016 года компания намерена построить более 1 млн кв. м недвижимости. В прошлом году «Мортон», построив 947 тыс. кв. м, стал лидером среди крупнейших застройщиков России по версии INFOLine. Группа ПИК ввела 665 тыс. кв. м жилья, заняв третью позицию.

Объем портфеля строящихся объектов «Мортона» включает 5,3 млн кв. м жилья, которые планируется реализовать в течение 5–7 лет, у ПИК по состоянию на конец первого полугодия 2016 года объем портфеля составлял 6,1 млн кв. м.

Читайте также:  Можно ли купить квартиру у родственников за маткапитал?

Группа «Мортон» хочет построить 750 000 кв. м в Петербурге за 30 млрд рублей

«Мортон» обещает возводить дома быстрее и вкладывать в стройки больше

В июле «Мортон» начнет продажу своего будущего жилья в Петербурге /Е. Разумный

Для первого проекта «Мортон» выбрал участок площадью 53 га в Московском районе Петербурга, здесь будет построен жилой комплекс комфорт-класса «Две столицы», сообщила представитель пресс-службы компании. Общая жилая площадь проекта – 455 000 кв.

м (первая очередь – 121 500 кв. м – будет построена к 2018 г.). Кроме того, проект предусматривает 300 000 кв. м коммерческих площадей. Его общая стоимость превысит 30 млрд руб., говорит представитель «Мортона».

По ее словам, «рынок Петербурга динамичен и представляет отличные перспективы развития».

На сайте «Мортона» говорится, что «Две столицы» появятся на 5,3 га на Московском шоссе, 13. Это бывшая территория мясокомбината «Самсон». С 2014 г.

«Российский аукционный дом» (РАД) пытался продать землю «Самсона» с согласия Московского индустриального банка (МИБ), в котором она заложена. МИБ был совладельцем и кредитором ОАО «Самсон», которое занимало около 60 га и обанкротилось.

РАД выставлял на продажу более 20 участков общей площадью около 30 га и общей стартовой стоимостью около 15 млрд руб., но покупатели нашлись лишь на несколько лотов. В 2014–2015 гг. участки под свои проекты там купили «Лидер групп» и архангельская компания «Аквилон-инвест».

Последние торги по продаже 22 участков «Самсона», которые пытался провести РАД, должны были пройти в мае, но не состоялись из-за отсутствия заявок, сообщила представитель РАДа.

Площадь квартир в «Двух столицах» – от 22,9 до 122 кв. м, в проекте более 20 видов планировки квартир, в том числе жилье формата «евро» с объединенной зоной кухни – гостиной и одной или 2–3 отдельными комнатами, говорится на сайте застройщика.

«Мортон» реализует проект совместно с МИБом, застройщиком выступает структура «Мортона», говорит представитель компании.

Первая очередь будет состоять из четырех 17-этажных корпусов. Продажи квартир класса комфорт начнутся в июле, сейчас идет предварительное бронирование, сообщил сотрудник отдела продаж.

По данным сайта «Мортона», на старте квартиры площадью от 35 до 55 кв. м можно купить по цене 3,2–5,5 млн руб.

Кроме жилья «Мортон» собирается построить три детских сада, две школы, торгово-выставочный комплекс, гостиницу и бизнес-центр, говорится в описании проекта.

Стоимость земли зависит от того, сколько жилья на ней можно построить, банк пытался продать участки по цене около 19 000 руб. за 1 кв. м нового строительства, рассказывает представитель РАДа. Например, лот из двух участков, на которых можно построить 113 000 кв. м жилья, РАД предлагал к продаже за 3 млрд руб., следует из информации к торгам.

Собственник хотел получить за землю деньги, причем без рассрочки, что останавливало покупателей, рассказывал ранее источник, знакомый с продавцом.

Но сейчас в Петербурге готовятся изменения в правила землепользования и застройки, которые серьезно ограничат высотность жилья, поэтому, чтобы возвести дома в 17 этажей, нужно быстрее приступить к строительству, говорит собеседник «Ведомостей». По его мнению, в этих условиях собственник земли мог стать сговорчивее.

Гендиректор ООО «Самсон» отказался от комментариев, связаться с представителями МИБа не удалось.

Сделка не денежная, утверждает источник, знакомый с одной из сторон, пока есть договоренности только о застройке первой очереди на условиях соинвестирования, по остальной территории сделки нет, добавляет собеседник «Ведомостей».

«Мортон» – один из крупнейших застройщиков Москвы и Подмосковья. Компания специализируется на масштабных проектах со строительством социальной и инженерной инфраструктуры. Выручка «Мортона» по итогам 2015 г. составила 59,2 млрд руб. (данные компании).

В прошлом году «Мортон» построил более 1 млн кв. м недвижимости. На начало этого года портфель проектов компании превысил 8 млн кв. м жилья (42 объекта), а в активной разработке находится 3 млн кв.

м в Москве и Московской области, сообщила представитель «Мортона».

Большой проект можно выводить очередями, не обязательно сразу застраивать всю территорию, считает Екатерина Немченко из Knight Frank St Petersburg. То, что крупный московский девелопер выходит в Петербург, хорошо для рынка, компания может привнести свои наработки, считает она.

По оценкам участников рынка недвижимости, спад продаж жилья в Петербурге в 2015 г. достиг 30–40% к 2014 г.

Это перспективная территория, в Московском районе сейчас не так много проектов, а спрос на жилье здесь высокий, цена квартир может начинаться от 90 000–100 000 руб. за 1 кв. м, полагает Сергей Терентьев, руководитель департамента недвижимости ГК ЦДС.

Ударник эпохи застроя

Строительная компания «Мортон» неожиданно вырвалась в лидеры во время кризиса 2008 года благодаря дешевым квартирам в Подмосковье и контракту с Минобороны. Теперь у нее первое место не только по площади сданных квартир, но и по скандалам, связанным с экологией и архитектурными памятниками.

ИЛЬЯ ДАШКОВСКИЙ

Разгром контактного зоопарка рядом с комплексом «Золотые ключи» на Минской улице в Москве, случившийся в октябре минувшего года, окрестные жители до сих пор вспоминают с ужасом. «Захваты с автоматами на глазах у детей! Это же Москва, 2015 год,— рассказывает жительница «Золотых ключей» телеведущая Дана Борисова.— Это все «Мортон», они заинтересанты, они к нам подбираются».

В тот день судебным приставам пришлось побегать по территории парка, вылавливая разбегающихся животных. Были изъяты 44 голубя, 52 кролика, пять кур, три енота, два лебедя, два оленя, белка, петух и архар. Несколько козлов и лам убежали, и их ловили отдельно, в нескольких животных стреляли снотворным, в парке были дети — в общем, скандал.

«Мортон» позже выпустил пресс-релиз в котором разъяснил, что не имеет никакого отношения к конфликту и земле, вокруг которой он разразился.

Компания назвала эту акцию «заказной и заранее спланированной», а зоопарк, по данным компании, вывезли сотрудники Департамента природопользования и охраны окружающей среды Москвы в подмосковный центр передержки по делу, инициированному Межрайонным природоохранным прокурором Москвы.

Другой крупный скандал — в Красногорске. В районе Рублевского шоссе на территории Ильинское-Усово «Мортон» собирается строить в охраняемой зоне свой проект» Мортонград», рассчитанный на десятки тысяч жителей.

На территории, в свое время каким-то чудом переведенной из категории сельхозземель в предназначенные для высотного строительства, пострадают, как говорят активисты, не только охраняемая зона, но и реки: реализация проекта грозит попаданием в Москва-реку свыше 30 тыс. куб. м фекальных вод ежедневно.

Встречалось имя «Мортона» и в скандалах, связанных с провокационной рекламой, уничтожением архитектурных памятников: на Красноказарменной улице компании инкриминируют начало сноса госпиталя Красного Креста с Никольским храмом, в Балашихе — отравление реки Пехорки. Тут и там активисты сообщают об угрозах в свой адрес, некоторые предъявляют мешки с навозом, подложенные под дверь, и матерную брань со стен подъездов.

Но юридически вменить компании нечего, и активистам остается действовать на свой страх и риск.

На каждый скандал — бумажка

28-летний активист Евгений Соседов из общественного движения «Мортонграду.нет», протестующего против строительства квартала «Мортонград» в Ильинском-Усово, защищает архитектурные памятники и парки в последние десять лет — и весьма успешно.

Началось все с музея-заповедника «Архангельское» — там он с коллегами-адвокатами выиграл почти два десятка судов и вернул музею и государству 140 га земли. Ему удалось отменить массу проектов застройки в Архангельском.

А вот справиться с «Мортоном» не удалось.

Евгений утверждает, что за ним следят: «За мной давно осуществляется слежка, на одного из наших активистов уже было осуществлено нападение, у меня в подъезде появились мешок навоза под дверью и неприличные надписи, в СМИ постоянно размещается клеветническая информация про нас. Но прямых доказательств, что все это делает «Мортон», у меня нет».

«Мортон» огораживал рощу — жители вставали на пути рабочих, «Мортон» начинал пилить деревья — жители ложились под падающие стволы

История борьбы с «Мортонградом» началась с публичных слушаний. Активисты утверждают, что на место слушаний в декабре 2014 года им пришлось пробиваться с боем, а потом еще и добиваться права выступить.

У активистов есть заключения Greenpeace и «Мосводоканала» о том, что квартал будет находиться в санитарной зоне охраны московского водозаборного пояса. Они опасаются, что возведение квартала на 50-60 тыс. человек повредит водоснабжению Москвы.

Евгений Соседов считает это достаточным основанием для пересмотра проекта.

В Балашихе «Мортон» обвиняют в причастности к экологической катастрофе на реке Пехорка. Компания построила очистные сооружения в квартале Акатово Балашихи, пока работает только первая очередь проекта. Дело в принципе нужное, но, по словам местного активиста Бориса Горюнова, вода тут сливается в Пехорку грязной.

Борис описывает загрязнения в различных частях реки. У активиста кипы документов о загрязнении воды.

И он не собирается позволять «Мортону» строить без боя, хотя, по его мнению, проект все равно закончат, несмотря на все усилия местных жителей: «По моему оценочному мнению, чиновники дали «Мортону» построить очистные сооружения незаконно.

Проект очистных сооружений не прошел обязательную экологическую экспертизу, общественных слушаний не было, а земля под очистными сооружениями находится в жилой зоне Акатово, где расположены памятники истории и культуры федерального и регионального значения. При этом от официальных структур я получаю только отписки, что все согласовано».

В Балашихе жители с большим трудом отстаивали березовую рощу, которую «Мортон» хотел срубить. Балашихинский активист Анатолий Баташев, который сейчас работает советником главы администрации города, вспоминает, что стихийный и неорганизованный протест местных жителей вскоре перерос в серьезное движение за защиту зеленых насаждений в регионе.

«Мортон» огораживал рощу — жители вставали на пути рабочих, «Мортон» начинал пилить деревья — жители ложились под падающие стволы. Активисты разбили в роще палаточный город и прожили в нем почти полгода — некоторые ради этого уволились с работы. Рощу отстояли, но муниципалитету пришлось вернуть «Мортону» 60 млн руб.

Пока что это единственная победа активистов над агрессивной компанией.

В районе Лефортово, где компания приобрела в 2013 году 8,8 га и собирается строить крупнейший свой проект в городе, несмотря на протесты, было частично разрушено здание госпиталя начала XX века. «Заявку на охрану всего комплекса подали в первых числах ноября, а в конце месяца «Мортон» начал разрушать»,— рассказывает муниципальный депутат Александра Андреева.

Александр Ручьев, глава «Мортона», назначил мне встречу поздним вечером в своем офисе на Преображенской площади. За исключением того, что одна стена переговорной комнаты занята под иконостас, офис довольно заурядный.

Читайте также:  Можно ли дарить ипотечную квартиру ребенку?

Сам Александр тоже не ассоциируется с образом агрессора, как его характеризуют активисты: сдержанный человек, физтеховец, довольно усталый.

Пиарщик компании «Мортон», который присутствовал при нашей беседе, выдал мне на руки кипы документов, разоблачающих позицию активистов как несостоятельную.

Например, постановление от 26 апреля 2005 года N269-ПП правительства Москвы о сносе в Лефортово 26 зданий, включая «распределительный пункт» (здание госпиталя). И поначалу никаких сомнений в этом документе у меня не возникло, но позже, проверив постановление на сайте «Консультанта», я обнаружил, что документ утратил силу еще 4 октября 2010 года.

  • Говоря о загрязнении реки Пехорка, в «Мортоне» предположили, что виновны в этом безобразии промышленные предприятия, некоторую разрешительную документацию по «Мортонграду» на Рублевке переслали по почте, а слухи об угрозах активистам парировали, заявив, что активисты сами угрожали одному из жителей на общественных слушаниях.
  • С небес на стройку

«Мортон» обещает возводить дома быстрее и вкладывать в стройки больше

Юрий Мартьянов, Коммерсантъ

Стремительный взлет небольшой компании «Мортон» произошел после кризиса 2008 года.

Считается, что успех был обеспечен благодаря заключенному летом 2009 года крупнейшему контракту с Минобороны на строительство многоквартирных домов для военных. «Мортону» по контракту досталось 17 млрд руб.

, больше получила только принадлежащая предпринимателю Обиду Ясинову компания МСМ-5 (33 млрд руб.), любимый подрядчик «Газпрома».

С тех пор за «Мортоном» закрепилась слава компании «непростой», имеющей связи с силовыми ведомствами.

Но в самом «Мортоне» значение того контракта оценивают не так уж высоко: госконтракты только вначале дают деньги, а потом обедняют компанию, поскольку рентабельность у них очень низкая.

В интервью «Деньгам» Александр Ручьев высказался сдержанно: «Госконтракт действительно помог нам, но важно то, что мы к нему были готовы».

Я основной акционер, и нас по-прежнему семеро. За эти годы ничего существенно не поменялось, и структуру собственности мы не раскрываем

На рынке считают, что это чистая правда. «У них есть умение строить дешево, не выходя за рамки»,— говорит председатель совета директоров компании «Бест-Новострой» Ирина Доброхотова.

Легенда гласит, что все началось на физтехе.

В 1994 году студент-третьекурсник факультета аэрофизики и космических исследований Александр Ручьев с шестью друзьями решил создать строительную компанию, которая занималась бы капитальным ремонтом.

Неизвестно, читали ли друзья Толкиена, но название своей компании они давали вовсе не по созвучию с Мордором: на самом деле «Мортон» означает силу, удерживающую все стихии и сохраняющую равновесие в мире.

С тех пор состав владельцев не поменялся, хотя на рынке и ходят слухи о тайных настоящих владельцах и том, что Александр Ручьев просто представляет их. «Я основной акционер, и нас по-прежнему семеро. За эти годы ничего существенно не поменялось, и структуру собственности мы не раскрываем»,— ответил на это Александр Ручьев.

Постепенно компания стала зарабатывать на технологических ноу-хау. Коммерческий директор бизнес-парка «Гринвуд» Ли Фэн вспоминает, что в 1998 году «Мортону» удалось получить контракт на утепление фасадов по собственной технологии в московском районе Митино.

Потом специалистам по капремонту впервые удалось попробовать себя в строительстве — взялись достроить дом в подмосковном Клину. А затем повезло с серьезным заказом — реставрация дома-музея Пороховщикова на Арбате с пристройкой клубного дома на шесть апартаментов.

Первые собственные стройки «Мортона» были в подмосковных Щелково и Балашихе: земля там дешевле, строительство тоже недорогое. Вместе с землей компания часто получала недострой: как говорит Ручьев, формула «земля плюс незаконченная стройка» — способ поддерживать хорошие отношения с местными чиновниками.

К началу первого кризиса у «Мортона» были и отношения с чиновниками, и земля, и низкая кредитная нагрузка. Это, собственно, и помогло в получении контракты Минобороны: конкуренты в тот момент были сильно закредитованы.

Стремительный взлет продолжался, и к 2014 году компания вырвалась в лидеры рынка, а свое внимание переключила с дешевого Подмосковья на Москву. По итогам 2015-го «Мортон» сохранил лидерские позиции: как и годом ранее, компания ввела в эксплуатацию около 1 млн кв. м жилья. Для сравнения: лидер 2013-го СУ-155 ввел в прошлом году 850-900 тыс. кв. м, группа ЛСР и ПИК — 754 тыс. и 800 тыс. кв.

м соответственно. «Финансовые показатели компании, по предварительным оценкам Infoline, также остаются примерно на уровне 2014 года: по итогам девяти месяцев 2015-го выручка группы компаний составила 30,15 млрд руб.

без учета реализации квартир инвесторам и юрлицам, оставшись на уровне аналогичного периода 2014 года»,— говорит генеральный директор агентства «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров.

Большой стройке — большой скандал

Риэлторы и эксперты рынка недвижимости знают: чем крупнее строительная компания, тем больше у нее скандалов.

И дело уже не в том, кто прав, а кто виноват, скорее всего, обе стороны становятся заложниками бюрократической машины, которая выдает разрешения и запреты, подчас не сообразующиеся с реальностью. «У нас любое строительство сопряжено с какими-то войнами — без этого, к сожалению, никак.

Просто многие скандалы не выходят за рамки, но «Мортон» такой огромный, что любые конфликты приобретают огласку»,— говорит Максим Лещев, гендиректор компании «Гео Девелопмент».

В России вообще строить сложнее, чем в большинстве стран мира: на получение разрешения на строительство, согласно последнему рейтингу Doing Business за 2015 год, нашим предпринимателям требуется в среднем 263 дня и 19 процедур. Это ставит страну на 119-е место мире из 189.

Эксперты и риэлторы отмечают запутанность законодательства в этой сфере.

Кроме того, статус земель под строительство то и дело меняется, на этих территориях множество построек, и когда у одной компании одновременно реализуются десятки проектов, разобраться детально с каждым участком — дело практически невозможное, говорят специалисты.

При этом на рынке компания «Мортон» известна тем, что никаких подозрительно простых способов получения разрешений за ней не замечали.

«Их представители стоят в очередях, собирают бумаги и разрешения, их проекты не всегда проходят госкомиссию, которая отправляет их на доработку.

Они очень скрупулезны в юридических вопросах и всегда добиваются лучших для себя условий в большинстве коммерческих операций»,— говорит Максим Лещев, работавший с этой компанией.

Блиц-опрос: Что будет с ЖК «Новорижские кварталы», «Стрелой» и земельным банком ГК «Мортон»

Бренд «Мортон» уже в скором времени прекратит свое существование, а все проекты компании продолжит реализовывать ПИК. Хорошая ли это идея уничтожить бренд, что будет со скандальными «Новорижскими кварталами» и транспортной системой «Стрела», а также откажется ли ПИК от некоторых земельных активов «Мортона» – обо всем этом портал Novostroy-M.ru спросил экспертов рынка недвижимости.

Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум Групп»

Отказ руководства компании ПИК от бренда «Мортона» – логичное решение, поскольку оба девелопера ведут деятельность преимущественно в массовом сегменте. Сохранение имени было бы актуальным в случае, если застройщик имеет портфель проектов в разных классах.

Сегодня перед компанией ПИК стоят новые важные вопросы. Прежде всего речь идет о пересмотре активов «Мортона» и продажи части из них. В ближайшее время могут быть реализованы площадки с низким потенциалом роста стоимости.

С учетом того, что «Мортон» имеет активы в том числе в области, думаю, именно от них ПИК может избавиться в первую очередь.

Кроме того, ПИК получил в портфель непростые проекты. Один из них – «Новорижские кварталы». С самого начала его строительства «Мортон» столкнулся с недовольством и протестами жителей, которые были против появления города-миллионника. Несмотря на дальнейшее снижение этажности, социальную напряженность это не сняло.

Поэтому перед ПИК стоит задача не просто построить комплекс почти на полтора миллиона квадратных метров, но и наладить диалог с местными жителями. На мой взгляд, менять проект нет смысла, поскольку разрешительная документация на него получена.

Однако крайне важно дать уверенность покупателям и жителям района в том, что после заселения комплекса, новоселы будут обеспечены всем необходимым. В первую очередь речь идет об инфраструктуре. «Мортон» обещал построить 11 детских садов, 5 школ, поликлиники, паркинги, многофункциональный торговый комплекс и даже храм.

Однако пока ни один из вышеперечисленных объектов не готов. Поэтому ПИК необходимо развивать инфраструктуру одновременно с жилой застройкой.

Кроме того, на ликвидность объекта будет влиять решение о «судьбе» транспортной системы «Стрелы».

Отказ от реализации планов негативно скажется на всем Новорижском шоссе, ведь альтернативных способов добраться до города, кроме этой трассы, у жителей нет.

Если «Стрела» не будет построена, то ликвидность «Новорижских кварталов» снизится. Однако с учетом привлекательных цен (от 1,6 млн рублей), думаю, квартиры в комплексе все равно будут покупать.

Наталья Шаталина, генеральный директор компании «МИЭЛЬ-Новостройки»

В принципе полноценное поглощение компании предполагает дальнейшую работу под одним брендом – так будет понятнее как рынку, так и конечному потребителю.

К тому же, покупка компании «Мортон» подразумевает целый ряд изменений во всей структуре, а не только работу под брендом ПИК.

На данный момент цель ПИК – оптимизировать деятельность различных подразделений и сократить расходы, то есть ведется единая работа по многим фронтам.

В случае, например, с ФСК «Лидер» и ДСК-1 ситуация несколько иная, так как ДСК-1 в первую очередь является производственной компанией, и девелоперский бизнес – лишь одно из направлений компании. Например, в данном домостроительном комбинате размещали заказы разные девелоперы. Поэтому сохранение названия не привело к каким бы то ни было сложностям.

Что касается «Новорижских кварталов», то местные жители выступают против строительства жилого комплекса, потому что он не вписывается в местное окружение, к тому же, жители переживают, что текущая транспортная ситуация изменится в худшую сторону.

Новорижское шоссе не так давно было расширено, сейчас скорость потока даже в часы пик высокая, а при строительстве и заселении «Новорижских кварталов» нагрузка на шоссе сразу заметно возрастет.

Читайте также:  Что делать, если не вывозят мусор?

Смена бренда никак не скажется на конфликте с местными жителями, они как были против, так и будут.

В существующее окружение гораздо лучше вписался бы менее масштабный проект и более высокого класса. Но сейчас девелоперы предлагают рынку то, что будет востребовано покупателями. А дорогой проект в данной локации вряд ли будет востребован в текущей рыночной ситуации.

Транспортная система «Стрела» – это непрофильная разработка «Мортон», которая, скорее всего, будет не интересна ПИК. Пожалуй, планы введения транспортной системы «Стрела» создавали дополнительный интерес у покупателей к проекту «Новорижские кварталы».

Если «Стрела» не будет реализована, то негативно это отразится, прежде всего, на будущих жителях как раз «Новорижских кварталов», а также приведет к тому, что возрастет нагрузка на Новорижское шоссе, а также на Волоколамское шоссе на участке от Ильинского шоссе до МКАД.

В основном по плану «Стрела» должна была пройти через районы малой концентрации застройки.

Сергей Гордеев уже заявил, что будет отказываться от части земельных активов «Мортон». По нашим предположениям, это будут участки, наиболее удаленные от МКАД. ПИК более сконцентрирован на московских проектах, но также потенциально интересны будут площадки, расположенные в непосредственной близости от МКАД, либо на удалении не более 5-10 км от столицы.

Марта Савенко, корреспондент ИД «КоммерсантЪ», шеф Координационного совета Клуба главных редакторов СМИ рынка недвижимости

В народе творения «Мортон» заслужили прозвище Мордорградов. Так что убить Мордор – вовсе не такая глупая идея, как может показаться на первый взгляд.

Если проект «Новорижские кварталы» переделают полностью в малоэтажный, кардинально снизят плотность или вовсе коттеджный поселок вместо Мордорграда построят – то конечно, удастся избежать масштабных конфликтов.

Но наблюдая за бизнес-стратегиями компании ПИК, этого вряд ли можно ожидать. На месте Гордеева я бы вообще остановила этот проект и вместо него обустроила бы на этом месте прекрасный парк. Нечто вроде памятника сделке века.

Его бы тогда народ на руках носил.

ПИК непременно откажется от транспортной системы «Стрела», это ж разорение. Вообще, каждый должен заниматься своим делом. Если девелоперы, которые строят жилье, возьмутся за дороги и транспортные системы – хорошего не жди.

 Насчет влияния на транспортную ситуацию – прежде всего, «Стрела» повлияла бы на комфорт проживания вблизи нее. Когда строили Бутовскую ветку легкого метро, тоже обещали, что она будет бесшумной.

А я поехала смотреть квартиры в Южном Бутово и поняла, что рядом с этим «бесшумным» метро жить нельзя, это то же самое, что рядом с железной дорогой. 

И вообще, не надо, не надо застраивать Новую Ригу «многоэтажками»! Тогда и «Стрела» не понадобится. И в Подмосковье уже давно пора наложить мораторий на новое строительство. Умный девелопер в такой ситуации, как сейчас, сам должен понимать, что фактически долевое строительство превратилось в пирамиду.

И пострадают от нее не столько дольщики, которые просто-напросто могут перестать нести туда денежки, сколько сами застройщики, которые в большинстве своем кругом в долгах, и только это их подвигает на новые стройки. Карусель должна вращаться, остановка смерти подобна – видимо, в их головах такие мысли.

 

Но если карусель остановить в одном месте, это не значит, что ее нельзя запустить в другом.

Наполеоновские планы по строительству новых городов должны разворачиваться на расстоянии 100 км от Москвы и больше.

Или мы стягиваем все население России в Московский регион, а освободившиеся земли отдаем китайцам? Ну хорошо, продаем, тоже ход, конечно. А дальше что? Прощай, Россия, здравствуй, Московия? 

 

Блиц-опрос: Мнения экспертов о покупке ГК «Мортон» совладельцем ГК ПИК

Дата публикации 02 ноября 2016

Гк "мортон" запускает уникальный инвестиционный проект

На рынке недвижимости стартует уникальный проект «Квадратный метр», впервые позволяющий инвестировать в рост цен на недвижимость, приобретая не всю квартиру, а отдельные квадратные метры. Разработанный в партнерстве с Группой Компаний «Мортон», этот проект дает возможность просто, доступно и выгодно вложить денежные средства в новостройки лучших микрорайонов Подмосковья.

На рынке недвижимости стартует уникальный проект «Квадратный метр», впервые позволяющий инвестировать в рост цен на недвижимость, приобретая не всю квартиру, а отдельные квадратные метры. Разработанный в партнерстве с Группой Компаний «Мортон», этот проект дает возможность просто, доступно и выгодно вложить денежные средства в новостройки лучших микрорайонов Подмосковья.

«Квадратный метр» создан благодаря партнерству Группы Компаний «Мортон», крупнейшего застройщика столичного региона, ЗАО «Управляющая компания «Евразия» и ООО «М-Финанс».

Управляющая компания за счет средств инвестора ООО «М-Финанс» создает ПИФы недвижимости и заключает с  ГК «Мортон» договоры долевого участия (ДДУ) на определенный объем квадратных метров в одном из строящихся микрорайонов «Мортон».

После этого «М-Финанс» продает физическим лицам свои паи, обеспеченные квадратными метрами, которыми наполнен ПИФ.

Проект рассчитан на частных инвесторов, вкладывающих средства в жилую недвижимость, которые хотят заработать на росте цен, но не могут себе позволить приобрести всю квартиру. Кроме того, уникальный шанс решить свой квартирный вопрос без существенных вложений и привлечения кредитов имеют и рядовые покупатели.

«Квадратный метр» позволяет получать доход от приобретения уже 1 кв. м., стоимость которого на сегодняшний момент составляет 56 тыс. рублей.

Доход формирует разница между курсами покупки и продажи инвестиционных паев, которая образуется с течением времени. Используя такой вид вложений, можно не только сохранить накопленные денежные средства, но и заметно приумножить их.

Кроме того, всегда можно докупить необходимое количество инвестиционных паев для их последующей продажи и покупки квартиры.

Инвесторам предлагается две схемы инвестирования – c гарантированной доходностью от 8% и верхней планкой до 20% годовых и без ограничения доходности.

Во втором случае инвесторы могут рассчитывать на разницу между курсами покупки и продажи своих метров, которую обеспечит динамика рынка.

Важными преимуществами проекта также являются надежность и безопасность инвестиций, которые обеспечены реальными квадратными метрами в лучших строящихся микрорайонах от компании «Мортон».

На сегодняшний день в рамках проекта можно приобрести паи ПИФа, обеспеченные квадратными метрами в микрорайоне «Южное Кучино 2″(общая площадь жилья – 72,2 тыс. кв.

м), в ближайшее время партнеры расширят предложение до 3 проектов, предложив инвесторам квадратные метры в Мортонграде «Путилково» (630 тыс. кв. м) и Мортонграде «Бутово» (1,4 млн кв. м). Инвестиции в эти проекты в перспективе  превысят 4 млрд руб.

Соответственно, размер каждого ПИФа в перспективе составит 1 млрд руб., что соответствует одному жилому корпусу  площадью 17,9 тыс. кв. м.

Гк «мортон» успешно внедрила bim-технологии компании tekla

РИАМО — 29 окт. Группа компаний «Мортон» успешно внедрила технологии BIM, позволяющие максимально оптимизировать процесс проектирования и повысить качество возводимых объектов, поставщиком программного обеспечения выступил мировой лидер по созданию программ в области информационного моделирования компания Tekla, говорится в сообщении пресс-службы компании.

«Сегодня в строительной отрасли активно обсуждается переход от обычных проектировочных технологий к новому формату —  информационному моделированию зданий (Building Information Modeling, BIM).

Занимая лидирующие позиции на рынке недвижимости столичного региона, ГК «Мортон» использует BIM-проектирование уже более пяти лет, внедрив программное обеспечение Tekla Structures», — говорится в сообщении.

Вице-президент ГК «Мортон» Владимир Отекин, чьи слова приводятся в сообщении, отметил, что во многом успех компании объясняется взвешенным стратегическим подходом к развитию бизнеса.

«Мортон» ориентируется не на сиюминутную выгоду, а на долгосрочные комплексные проекты и реализацию полного производственного цикла – от разработки концепции до строительства и последующей эксплуатации объектов.

«Изучив преимущества BIM-технологий, мы приняли решение об их внедрении на базе нашего отдела проектирования», — заявил Отекин.

По данным пресс-службы, главной причиной перехода на BIM-технологии стала возможность улучшения качества проектирования и строительства. Новые технологии позволяют проектировать несущие конструкции любой сложности из любого материала (сборный и монолитный железобетон, сталь, кирпич, дерево, стекло и так далее) в одной программе.

Благодаря этому проектирование стало осуществляться максимально быстро и точно, упростилась взаимозаменяемость сотрудников и сократились сроки принятия решений.

Применение программного обеспечения Tekla также позволило заранее оценивать эффективность строительства планируемых объектов, предвидеть вероятные сложности при строительстве и эксплуатации зданий и исключить их ещё на этапе проектирования.

С использованием технологий Tekla были спроектированы несущие конструкций жилых и коммерческих объектов ГК «Мортон» в Московской области: поликлиника в Мортонграде «Путилково»; торговый центр в микрорайоне «1 Мая», Балашиха, десятисекционный многоэтажный жилой дом в микрорайоне «Жемчужина Зеленограда», Зеленоград; церковь Преображения Господня, поселок Запрудня, Талдомский район, Московская область, добавляется в сообщении.

В материале отмечается, что группа конструкторов архитектурно-планировочного управления ГК «Мортон» использует Tekla Structures для выпуска чертежей монолитных железобетонных конструкций жилых многоэтажных зданий на стадиях «проект» и «рабочая документация».

По словам проектировщиков ГК «Мортон», благодаря созданию в программе единой информационной модели здания, любые вносимые в проект изменения автоматически актуализируются в соответствующих разделах документации.

В результате, время, затрачиваемое на подсчет спецификации проекта, сократилось в десятки раз, позволяя специалистам ГК «Мортон» концентрироваться на других задачах.

«Технологии информационного моделирования зданий несут в себе неоспоримые преимущества. Мы гордимся тем, что крупнейший девелопер России на рынке жилья –компания «Мортон» — использует для проектирования своих объектов именно наше программное обеспечение.

Компания Tekla выбрала путь создания открытого подхода к BIM и использования технологичных моделей, помогая своим клиентам успешно внедрять у себя рациональные BIM-процессы, и «Мортон» – яркий тому пример», — комментировал коммерческий директор Tekla Россия Денис Купцов, которого также цитирует пресс-служба.

В дальнейшем компании планируют продолжать сотрудничество, неуклонно совершенствуя технологии и повышая качество работы, заключается в материале.

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *