Фск «лидер» построит жилье на землях дск-1 в центре москвы

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы

Адрес: ул. Мясницкая, д. 13, стр. 1
E-mail: info@anlider.info
Дата создания: 2005 г.

Строительная компания ФСК Лидер — крупный российский девелопер, охватывающий все элементы градостроения, занимает значимые позиции в многочисленных рейтингах застройщиков (РБК, Forbes и других). ФСК «Лидер» основана в 2005 году на базе недружественно поглощенного «Главмосстроя». За время нового эволюционного периода, под новым именем компания достигла более серьезных высот. Помимо Москвы и Московской области ее строительные объекты украшают Санкт-Петербург, Краснодар, Калугу, Сочи, Геленджик, Обнинск.

Жилые комплексы, построенные за все время данной фирмой, отмечены призовыми местами в различных профессиональных конкурсах в номинациях:

  • Нестандартное продвижение;
  • Комфортная среда;
  • Девелопер года;
  • Лучший поселок бизнес — класса;
  • Лучшее архитектурное решение.
  • Количество призов свидетельствует о высоком качестве построенных объектов.

Цены на квартиры устанавливаются с учетом целевой аудитории, в которую входят все сегменты потребительского рынка: от «эконом» до «премиум». Квартиры от ФСК Лидер всегда сдаются в срок. Только в июле 2019 года было сдано в эксплуатацию пять домов общей площадью в четверть миллиона квадратных метров. Официальный сайт ФСК Лидер — fsk-lider.ru.

Жилые комплексы построенные застройщиком:

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы 3

  • Ростокино, ул. Вильгельма Пика, 3
  • 2023 — 2024 г
  • 29 — 48

35.5 — 83.8 м2

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы 3

  1. Обручевский район, ул. Академика Волгина, 2
  2. 3 кв 2023 г
  3. 28 — 47
  4. 46 — 109.1 м2

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы 3

  • Люберцы, 1-я Вольская ул.
  • 2 кв 2022 г
  • 23

23.7 — 83.7 м2

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы 3

  1. пос. Битца
  2. 4 кв 2021 г
  3. 17 — 25

27.6 — 81.8 м2

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы 3

  • Сигнальный проезд, вл. 5
  • Комплекс сдан
  • 16-20

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы 3

г. Одинцово, ул. Сколковская, 3а

2 кв 2021 г

17 — 25

36.4 — 103.9 м2

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы 3

  1. дер. Путилково
  2. Комплекс сдан
  3. 17-22

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы 3

г. Балашиха, ул. Некрасова

Комплекс сдан

14-25

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы 3

2023 — 2024 г

3-12

29.3 — 102.1 м2

3

  • Дмитровское шоссе, вл. 13
  • Комплекс сдан
  • 12-28

73.3 — 140.9 м2

3

  1. Мытищи, д. Бородино, Оставшское шоссе
  2. Комплекс сдан
  3. 8-16

55.7 — 112.1 м2

3

  • пос. Нагорное
  • 2021 — 2023 г
  • 9-22

25.2 — 111.9 м2

3

  1. ул. Зорге 9
  2. 1 кв 2022 г
  3. 8-27
  4. 27.2 — 120 м2

3

ул. Красная Сосна, д. 3

  • 4 кв 2022 г
  • 8-22
  • 33.5 — 120 м2

Фск «лидер» «разобрал» должника

Недавно в СМИ распространились мнения о ситуации в строительной компании ФСК «Лидер»: у застройщика могут быть трудности с погашением многомиллиардных кредитов.

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы

В распоряжении редакции оказался ряд документов, проливающих свет на эту историю. Не пытается ли компания избежать выплат, реструктуризируя домостроительный комбинат «ДСК-1» и выводя его активы?

Заводы и долги

СМИ и руководство «Лидера» называют разные суммы задолженности – от 1,8 до 20 миллиардов рублей. «Коммерсантъ» недавно сообщал о более чем 12 миллиардах, «висящих» на «ДСК-1», недавно купленном домостроительном комбинате. В том же материале раскрывались планы касательно ФСК «Лидер» построить на месте заводов этого комбината дома или продать земли.

Объекты «ДСК-1» оказались в очень удобных для застройки как массовым, так и элитным жильем местах столицы – в Ростокино, Тушино, Хорошевском районе и, что особенно важно, в Краснопресненском, на берегу Москвы-реки рядом с Москва-Сити.

Кроме «ДСК-1» «Лидер» приобрел еще один московский комбинат, «ЖБИ-6», также выгодно расположенный на Новохохловской улице.

Однако, по данным СМИ, с застройкой площадей пока «не складывается». Работники «ДСК» чуть ли не бунтуют, выступая против сокращений, а также обращаются в СМИ и к руководству столицы.

Возможно, реализации супервыгодного девелоперского проекта мешают и технические сложности: например, в районе Москва-Сити перекладка коммуникаций под новый жилой комплекс или небольшой микрорайон может представлять собой нерешаемую задачу.

Так или иначе, заводы комбината до сих пор на месте, повиснув гирями на шее холдинга. Масштабные проекты, на которые надеется строительная отрасль, также обошли «Лидер» стороной.

Тем временем, поднимают «волну» дольщики проблемных строительных объектов.

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы

Владимир Воронин ( Василий Шапошников/Коммерсантъ)

Покупатели квартир в ЖК «Изумрудная долина» в Московской области, не дождавшись обещанных президентом «Лидера», гражданином Мальты Владимиром Ворониным домов, начали вселяться в недостроенный комплекс самовольно. Деньги на достройку «долины» поступают из бюджета Министерства строительства Московской области, но дома все равно не сдаются.

Судя по документам, которые есть в редакции, выплаты по кредитам «Россельхозбанку» должны были бы начаться в июне 2019 года.

Чем будет платить ФСК «Лидер», насколько велики его внутренние резервы? Есть большие сомнения, что на счетах организации случайно окажется более десяти миллиардов рублей свободных средств.

А по актуальному законодательству, платить застройщик может из прибыли или имеющимися средствами, но никак не вновь привлеченными от дольщиков. Кроме того, Центральный банк недавно анонсировал ужесточение контроля над строительными организациями, что делает прогнозы на будущее компании еще более мрачными.

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре МосквыФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре МосквыФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре МосквыФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре МосквыФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы

«ДСК-1» растащили?

Другие документы говорят о более тревожной ситуации. 15 января 2018 года было, в соответствии с законом, опубликовано сообщение о реорганизации «ДСК-1».

Предприятие-должник в составе ФСК «Лидер» оказалось разделено на 5 отдельных организаций – ООО «НЬЮ-СИТИ», «ГУД-СИТИ», «ЛАЙН-СИТИ», «ДСК1-РОСТОКИНО» и «ДСК1-ТУШИНО ».

Зачем? Информация из ЕГРЮЛ (документы есть в редакции) показывает еще более странную картину: совокупный размер уставных капиталов выделенных обществ – всего 720 миллионов рублей. УК «ДСК1-РОСТОКИНО» и «ДСК1-ТУШИНО» вообще смехотворно мал – по 100 тысяч рублей.

Куда же делись заводы и имущество крупнейшего и старейшего в России домостроительного комбината? Не выведены ли они из орбиты холдинга? Знают ли в «Россельхозбанке» о реструктуризации компании, которая должна ему миллиарды рублей?

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы

Сообщение о реструктуризации

Странный суд

Пресса также обращает внимание на необычайно возросшую судебную активность ФСК «Лидер» и его сателлитов, включая и «ДСК-1». В массиве ссылок на сайте Арбитражного суда особенно обращают на себя внимание два иска к «Коммандитному товариществу “ДСК-1 и компания”».

Первый, на 99,5 миллионов рублей, подан ЗАО «Первая домостроительная компания» и ЗАО «ДСК-1», второй, на 1,9 миллиардов рублей – ООО «Инвестстройфинанс» (при участии АО «ДСК-1» как третьего лица на стороне истца).

В удовлетворении исков отказано, разбирательства продолжаются.

Особенно странно то, что все эти компании (и ответчик, и истцы), как можно видеть из документов выше, входят в группу «ДСК-1».

Почему они судятся между собой и как вышло, что Фемида оказалась на стороне ответчика? По суждению опрошенного редакцией эксперта рынка недвижимости, эти разбирательства теоретически могли быть направлены не только на сбор средств для выплат по кредитам, но и, например, на признание в дальнейшем сделки о покупке «Лидером» «ДСК-1» ничтожной. Что, в перспективе, чревато отказом от обязательств по кредиту.

Пока суд сторону истцов не принял, посчитав требования исков не подлежащими удовлетворению.

Но как нельзя более уместно тут напоминание о сообщениях СМИ, согласно которым покровительство «Лидеру» якобы оказывает сам заместитель председателя Верховного суда Олег Михайлович Свириденко, бывший председатель столичного Арбитражного суда, получивший известность в связи со скандальным разбирательством «Сбербанк» – «Транснефть», делами «Мечела». Какие возможности были бы доступны строителям с такой поддержкой? Что покажут дальнейшие судебные заседания? Редакция будет следить за продолжением этой истории.

Виктор Самсонов

“versia.ru”

На месте заводов ДСК-1 может появиться жилье

ФСК «Лидер» построит жилье на землях ДСК-1 в центре Москвы

Застройка двух площадок может обойтись ФСК «Лидер» в 33–40 млрд руб., подсчитал эксперт /Максим Стулов

ФСК «Лидер» купила крупнейшую в России компанию по производству панельных домов – ДСК-1 – летом.

Новый владелец уже обратился к московским властям с предложением о развитии промышленных территорий комбината, рассказали «Ведомостям» близкий к компании источник и сотрудник мэрии.

Это подтвердили президент и основной владелец ФСК «Лидер» Владимир Воронин и заммэра Москвы Марат Хуснуллин. «Заявку ФСК «Лидер» подал. Мы ее рассматриваем», – передал Хуснуллин через представителя.

ДСК-1 способен ежегодно производить дома общей площадью почти 1,2 млн кв. м. Прежний владелец – Владимир Копелев – был вынужден выставить компанию на продажу из-за сложного финансового положения.

Только перед Россельхозбанком долги составляют 12,8 млрд руб., в прошлом году сотрудники ДСК-1 перешли на четырехдневную рабочую неделю. «Был операционный провал – компания продавала жилья на 150 млн руб. [в месяц].

При этом только выплаты процентов по кредитам составляли 179 млн руб.», – рассказывает Воронин.

Новые владельцы проводят реструктуризацию. В компанию инвестировано примерно 3 млрд руб., реструктурированы кредиты (ставка снижена с 16,5 до 13%, ежемесячные платежи – 141 млн руб.), остановлены убыточные проекты (примерно 60 000 кв. м), перечисляет Воронин.

По его словам, оптимизирована численность персонала. Из компании уволились примерно 2000 человек, и сегодня в ДСК-1 работает около 5800 сотрудников. Фонд заработной платы уменьшен на 200 млн руб. в месяц, при этом загрузка сохранилась на прежнем уровне – 760 000 кв.

Читайте также:  Как создать интерьер в английском деревенском стиле?

м в год.

В этом году в столице планируется построить около 3,5 млн кв. м жилья и не менее 8,5 млн кв. м коммерческой недвижимости, заявлял ранее заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

Тем не менее доходов при текущей конъюнктуре рынка ДСК-1 все равно не хватит для погашения долгов, говорит Воронин. По его словам, только налоги на имущество и землю достигают 900 млн руб. в год.

ДСК-1 принадлежат 59 га в Москве.

Два предприятия работают практически в центре – это Краснопресненский завод железобетонных конструкций (занимает 500 м береговой линии Москвы-реки, 19,36 га) и Хорошевский завод железобетонных изделий (7,22 га).

Компания планирует перенести часть производственных мощностей этих заводов на Ростокинский и Тушинский заводы железобетонных конструкций.

Также компания ищет новые участки в Москве под размещение производств.

За счет девелоперских проектов на части освобождающихся промышленных площадок компания сможет гасить долги и сохранит производство. Представитель Россельхозбанка отказался от комментариев.

По словам Воронина, освоение площадок займет лет 10, а заводы будут еще как минимум три года работать на прежнем месте. Возможные параметры застройки он не называет.

Обе площадки хорошо расположены, говорит начальник отдела стратегического консалтинга компании JLL Юлия Никуличева: Краснопресненский завод находится около станции метро «Беговая», Хорошевский – вблизи станций МЦК «Шелепиха» и «Хорошево».

Оба предприятия построены в развитом районе, на привлекательном северо-западном направлении, поэтому здесь может быть реализовано жилье бизнес- и комфорт-класса. В проектах комплексного освоения территорий власти хотят видеть не только жилье и социальную инфраструктуру, но и коммерцию – в частности, офисы. С учетом максимальной плотности застройки (25 000 кв.

м на 1 га) на территории Хорошевского завода можно построить 180 500 кв. м, Краснопресненского – 484 000 кв. м, полагает Никуличева. Инвестиции в строительство она оценивает в 33–40 млрд руб. (50 000–60 000 руб. на 1 кв. м). Такую же оценку дает партнер «Строй-груп» Андрей Закревский. Если сделать качественные проекты, то метр можно продавать дороже 200 000 руб., указывает он.

Девелоперская и строительная компания
Создана в 2005 г. Работает в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Южном федеральном округе. Портфель проектов оценивается в 4 млн кв. м недвижимости. В 2015 г. компания ввела в эксплуатацию около 520 000 кв. м недвижимости. Основной владелец – президент компании Владимир Воронин.

Выручка – 59 млрд руб. (данные компании).

При этом развивать участок на Хорошевке будет сложнее, считает Закревский. Территория Краснопресненского завода довольно большая и позволяет построить инфраструктуру. К тому же вокруг уже ведется активная стройка, указывает эксперт.

А вот участок на Хорошевке находится в промзоне. Его освоить можно, лишь договорившись со всеми соседями, продолжает Закревский.

Рядом с заводом расположены бывшая овощебаза, принадлежащая группе «Пересвет» (20 га) и «Главстрой-девелопменту» (6,8 га).

«Основная задача – спасти ДСК-1, – утверждает Воронин. – ДСК, производящий качественную серию в районе с хорошей логистикой и зарабатывающий 2,5–3 млрд руб. в год, может стоить 20–30 млрд руб. Сегодня мощность комбината составляет 1,18 млн кв. м, в планах сохранить производство порядка 600 000 кв. м».

Уникальность на потоке

— Константин Владимирович, без ребрендинга компании никак было не обойтись? Ведь «ДСК-1» для многих — строительный знак качества…

— А классического ребрендинга, по сути, и не было — логотип компании остался неизменным, как и ее восприятие. Не изменились и отработанные подходы к домостроению, которым занимаются те же люди. Речь идет об организационных изменениях, превративших комбинат в холдинг. Произошла достаточно серьезная трансформация бизнеса.

«ДСК-1» — лидер индустриального домостроения в Московском регионе, построивший каждый пятый квадратный метр в столице.

Некоторые не свойственные нам функции, как, например, реализация объектов и эксплуатация некоторых непрофильных активов, мы смогли передать ГК ФСК, а ряд предприятий оформили как отдельные юридические лица, что дало им новые возможности развития.

Например, Ростокинский завод железобетонных конструкций в данный момент проходит стадию глубокой модернизации. Заводу присвоен статус инвестиционно привлекательного объекта, в котором заинтересовано правительство Москвы.

В результате проводимой реорганизации мы получим современное предприятие, эффективное в промышленном и строительном производстве. А главное, способное не просто строить квадратные метры типового жилья, но и быстро реагировать на меняющиеся требования и конъюнктуру рынка.

Кроме того, у нас появилось собственное проектное подразделение, и теперь ДСК выполняет полный спектр задач в домостроении: проектирование, производство конструкций и строительство. При этом строительство представляет собой не просто монтаж домов, а их возведение «под ключ» в соответствии с требованиями заказчиков.

Эффективное управление подразделениями ДСК, а это пять заводов, специализированные СМУ и несколько сервисных подразделений, было бы невозможно без отдельной управляющей компании, в которой сосредоточены и правовые, и финансовые центры.

— Что стало толчком для перемен? В какой момент вы поняли, что для дальнейшего развития необходимо строить бизнес иначе?

— Дома «ДСК-1» всегда отличались новаторскими решениями. Помните дома 44-й серии с облицовкой под кирпич, новыми эркерами, черепичными крышами? Они были яркими и необычными. Но рынок стал стремительно развиваться, и появился спрос на совсем другую продукцию.

Мы начали разработку новых серий домов, но поспевать за спросом становилось все сложнее. Рынок начал формироваться за счет различных городских программ и заказов инвестиционных компаний, которые хотят за свои деньги, на своей земле построить то, что устраивает их.

Например, ФСК никогда не начнет строить дом, если квартирография, фасады, инженерные системы и общий облик здания не будут соответствовать ожиданиям компании.

То есть строить ради банальной загрузки мощностей уже никто не хочет. Бизнес нуждается в проектах домов, которые будут востребованы рынком. Наступил переломный момент, выведший нашу компанию на новый уровень.

Имеющееся оборудование не давало возможности реализовать такие проекты. Все это привело к реорганизации и модернизации. Подход к ним был продуман с самых первых шагов.

Мы определили, как и какой завод необходимо модернизировать с учетом его места размещения и площади, не сорвав имеющихся обязательств по строительной программе.

Мы произвели перераспределение номенклатуры по предприятиям для большей и равномерной загрузки. Возводимые нами дома — это продукты глубокой внутренней кооперации и еще более глубокой специализации каждого предприятия. Возьмем для примера Хорошевский завод.

Он традиционно занимается производством сантехкабин — готовых облицованных гипсобетонных конструкций с ванными, туалетами, сантехникой и электрикой, которые остается только установить в строящемся доме.

Другой завод, Тушинский, занимается производством плит перекрытия, внутренних стеновых панелей, лестничных маршей. У него узкая специализация, но зато он выпускает изделия высочайшего качества.

За внешние стеновые панели, которые являются лицом любого дома, отвечает Краснопресненский завод, имеющий свои технологии производства. Модернизируемый сегодня Ростокинский завод стал основой для создания нового предприятия, работающего с индивидуальными проектами с использованием гибких технологий.

Образно говоря, речь идет о возможности выпустить монолитный индивидуальный дом в виде элементов, которые остается просто собрать на строительной площадке. Такие задачи в настоящее время решает Новохохловский завод («ДСК Прогресс»), который обладает современными технологическими линиями.

— Вы сказали, что модернизация уже ведется. Как и в каком порядке она будет проходить?

— Я бы даже сказал, что идет глубокая модернизация, подразумевающая создание новых производственных площадей и активов. Центр ее — Ростокино, завод, который будет полностью отвечать необходимым требованиям. Мы полностью демонтировали все старое оборудование и готовимся уже в этом году смонтировать новые технологические линии немецкой компании Ebawe.

ГК ФСК до 2021 года вложит в обновление предприятия 2,6 млрд рублей. На Тушинском и Новохохловском заводах изменения носят локальный характер и сводятся к настройке и модернизации имеющегося оборудования. Производство Краснопресненского и Хорошевского заводов в рамках модернизации «Первого ДСК» будет поэтапно выведено.

В дальнейшем мы планируем редевелопмент этих территорий.

Читайте также:  Вице-мэр Москвы может быть связан со строительством ЖК на месте парка

— Не вызовет ли перенос производства заводов потерю мощностей?

— В объемах мы существенно не теряем и при этом наращиваем эффективность. Например, Новохохловский завод имеет небольшую площадь, на которой работает не так много человек, а его мощности составляют 250 тыс. кв. м жилья в год. Прежний ДСК выпускал 1 млн кв.

м в год, но его гигантские цеха, земельные участки и инженерная инфраструктура, а также большой штат персонала в современных условиях уменьшают эффективность, повышая себестоимость продукции и съедая прибыль.

В перспективе после комплекса мероприятий по модернизации мы сможем на трех предприятиях выпускать почти столько же продукции, сколько прежде производилось на пяти заводах, но при меньших затратах.

— К чему должна привести модернизация? Какими производственными мощностями будут обладать обновленные предприятия?

— В итоге мы сможем выпускать и собирать дома с различными фасадами (трехслойные стеновые панели, различные системы вентилируемых фасадов), как конструкторы Lego, в объемах до 650 тыс. кв. м в год. И это в стандартном режиме.

Предприятия строительной индустрии с точки зрения экономики лучше всего себя чувствуют, когда работают не менее пяти дней в неделю в три смены.

Бывает, что предприятия при пиковых нагрузках работают и по семь дней в неделю, но это гораздо большие объемы.

— Модернизация позволит уйти от серийного производства и прийти к гибкому проектированию. Что может дать индивидуальное индустриальное домостроение?

— Любой индустриальный дом выигрывает в сравнении с монолитным за счет сроков возведения, высокой заводской готовности и прозрачной себестоимости. Серийных домов уже не стало. Все наши дома делаются по индивидуальному проекту, но есть типичные или повторяющиеся узлы и изделия.

Готовые стеновые конструкции, так же, как и упомянутые объемные сантехкабины, существенно сокращают время строительства. Для монтажа «коробки» дома стандартной этажности — 17 этажей и 3 секции — требуется менее трех месяцев, после чего начинаются внутренние и фасадные работы.

Всего же для возведения такого дома необходимо менее 12 месяцев вместо 18 для возведения аналогичного монолита. При этом внешне их отличить невозможно.

Другой плюс — на нас не сильно влияют погодные факторы, если сравнивать с возведением монолитного дома. Благодаря этому в календарный год мы укладываемся спокойно. Помимо сокращения сроков возведения объектов, не стоит забывать о снижении себестоимости строительства не менее чем на 10%.

Первый удачный опыт замены монолитного дома на современный индустриальный реализован в «UP-квартале «Сколковский». В будущем мы должны уйти от печального образа старых панельных домов, но оставить высокую степень заводской готовности. Для этого нужно решить ряд задач, связанных с архитектурой, конструктивными решениями, долговечностью отделки и др.

Когда мы говорим про новый продукт, мы говорим о решении нескольких задач. Это получение новой индустриальной базы, а также многовариантность для удовлетворений потребностей любого заказчика, будь то бюджетная организация или частный инвестор. В принципе, эти задачи стоят не только перед «Первым ДСК».

Этими вопросами сегодня заняты все, но пути решения выбираются разные.

Андрей Москаленко

Застройщик ГК ФСК

ГК «ФСК» (ФСК «Лидер») – группа компаний, которая специализируется на жилищном строительстве частных и многоэтажных домов, осуществляет точечную застройку, а также комплексное строительство микрорайонов.

Особенностью ГК «ФСК» является вертикально интегрированная структура управления и собственное финансирование реализуемых проектов, что обеспечивает возможность в короткие сроки проектировать и возводить объекты любого масштаба и сложности.

Содержание

География деятельности компании охватывает столицу и область, Санкт-Петербург с Ленинградской областью, Краснодарский край, а также Калужскую область. Группа компаний является для российского строительного рынка системообразующей организацией и входит в пятерку крупнейших девелоперов, работающих на территории РФ.

Структура ГК «ФСК» включает организации генподряда, собственные производственные мощности, службы управления и эксплуатации, агентство недвижимости.

История развития: создание подразделений

Официально годом создания ГК «ФСК» считается 2005 год, в 2006 году внутри компании образованы подразделения: «Лидер-Юг», которое занималось строительством объектов в Геленджике и Сочи, а также «Торговый дом «Партнер».

В следующем, 2007 году, сформирована компания «Лидер-Девелопмент», осуществлявшая весь перечень работ, связанных с возведением многоэтажной жилой недвижимости – от выбора площадок под застройку до оформления недвижимости в собственность.

В 2008 образовано агентство недвижимости «Лидер», занявшееся непосредственно реализацией квартир в новостройках. Помимо этого, агентство оказывало еще ряд риэлтерских услуг.

В этом же году ГК «ФСК» начинает работу по соинвестированию столичных девелоперских проектов.

Создана компания «ГеоЮрЦентр», которая занимается официальным оформлением земельных участков, и введением в эксплуатацию недвижимости.

В 2010 году появилась управляющая компания «Лидер-Эксплуатация», которая осуществляла обслуживание объектов, возведенных ГК «ФСК».

Год 2015 стал не только юбилейным, но и знаковым для ГК «ФСК» — руководство озвучило намерение вложить в собственные проекты сумму в 26 млрд. рублей, кроме того, компания вошла на рынок Санкт-Петербурга, где и стартовала реализация целой серии проектов.

Присоединение «ДСК-1» и ребрендинг

В 2016 году ФСК «Лидер» приобретает одну из крупнейших на рынке девелоперских компаний «ДСК-1», которая на тот момент имела непреодолимые финансовые трудности и не могла обеспечивать свои кредитные обязательства.

Еще через три года, в 2019 году, был проведен ребрендинг, в результате которого компания была переименована в ГК «ФСК», а также переосмысление стратегии дальнейшей деятельности.

В частности, руководством было принято решение отказаться от непрофильных бизнесов, а все усилия и средства сконцентрировать непосредственно на девелоперской деятельности.

Помимо приобретения компании, которая имела продолжительную и позитивную историю, внушительные производственные мощности, а также выдающиеся проектные наработки в виде «ДОМРИК» и «ДОМНАД», группа компаний «ФСК» получила доступ к государственным строительным программам. Собственно, поступило огромное количество заказов в рамках московской программы реновации, которую проводят столичные власти, привлекая наиболее надежных девелоперов.

Покупка пакета акций «ДСК-1» позиционировалась новыми владельцами как акт помощи, продиктованный стремлением сохранить предприятие, которое олицетворяло целую эпоху массового строительства многоэтажек.

Впрочем, такое приобретение позволило ГК «ФСК» также выйти на новый уровень своего развития в области девелопмента.

Компания ранее не занималась панельным домостроением, и внедрение ее в сегмент наиболее востребованного и продаваемого жилья сулит колоссальный рост объемов строительства, и, соответственно, доходов.

Ключевые фигуры менеджмента: бэкграунд президента ГК «ФСК»

Основателем и действующим президентом ГК «ФСК» является Владимир Воронин – весьма известная личность в строительном бизнесе, который более десятка лет занимает ключевые посты в строительных и девелоперских компаниях.

Сложно установить, была ли стремительная карьера обусловлена блестящим профильным образованием (окончил ведущий строительный институт в РФ – МИСИ, имеет докторскую степень) или связями его отца, который являлся крупным московским чиновником и главой «Главмосстроя».

Тем не менее, свою деятельность Владимир Воронин начал с должности мастера на предприятии Главмосстроймонолит (2002 год), где через пять лет уже занимал должность гендиректора.

Собственно, под его руководством предприятие достигло серьезных успехов, превратившись в наиболее мощный трест из всех сорока существующих на то время и выполняло порядка 20% всех существующих программ по строительству.

С 2003 года образовалась структура Холдинговая Компания Главмосстрой, и Воронин занял должность начальника финансово-экономического комплекса, под его руководством компания (первая среди строительных компаний РФ) разместила облигации на сумму в 2 млрд. рублей. Пребывая на этой должности, Воронин разработал и внедрил систему управления бизнес-процессов, создал четкую и контролируемую систему бюджетирования, ввел единую систему отчетности.

Однако путь блестящих побед Главмосстроя оказался недолгим, в 2005 году компанию поглотила «Нафта Москва» и она досталась Олегу Дерипаске. После чего, собственно, (и по причине чего) Владимиром Ворониным и была создана группа «ФСК».

Помимо управления новой компанией, Владимир Воронин в 2015 году стал президентом такого образования, как Ассоциация застройщиков Московской области, а в 2016 году – акционером «ДСК-1», а затем и зам.

председателя совета директоров. По каким причинам у «ДСК-1» в этот период возникли неприятности, установить непросто, однако, так или иначе, огромная компания довольно скоро стала принадлежать ГК «ФСК».

Кстати, приобретение «ДСК-1» проводилось в формате безденежной сделки, акции передавались в обмен на обещание расплатиться с долгами предприятия. Что, в общем, сделать было довольно непросто – об этом свидетельствуют недавние слухи о грядущем банкротстве ГК «ФСК», которые, впрочем, были опровергнуты.

Помимо Владимира Воронина среди его родственников поддерживает семейные строительные традиции также его сестра — Ирина Воронина, которая трудится на посту вице-президента, занимаясь вопросами сопровождения бизнеса и связями с СМИ. Среди ее обязанностей – участие в разработке новых продуктов (строительных и инвестиционных), связь с клиентами и контроль административно-хозяйственного блока.

Вопросами проектирования и строительства заведует вице-президент Николай Замыцкий, которому присвоено звание почетного строителя Москвы.

Читайте также:  Лучшие города россии для инвестиций в недвижимость

Награды

За всю историю существования ГК «ФСК» реализовало огромное количество проектов, мы отметим наиболее успешные из них, которые стали знаковыми в общем портфолио компании.

  • В 2012 году проект «Vita Verde» — коттеджный поселок, удостоился ежегодной награды PRO Realty (в сегменте — Лучший поселок в классе «бизнес»). Проект расположен в 12 км от МКАД и реализован в виде ряда усадьб, выполненных в итальянском стиле, а также объектов инфраструктуры.
  • 2013 год – премия Urban Awards, которой удостоен ЖК Западное Кунцево в позиции «Выбор покупателя».
  • 2014 год — ЖК «На солнечном бульваре» и ЖК «Молодежный» получили призы на местном фестивале Калужский бренд-2014. Кстати, в этом же году ГК «ФСК» достигла 132 места в рейтинге Forbes среди 200 крупнейших частных компаний страны, поднявшись сразу на 22 ступеньки.
  • 2015 год — UP-квартал «Западное Кунцево» удостоился премии (Grand Prix)

Фск «лидер» хотят лишить дск-1 — новости ерз.рф

В рамках процедуры банкротства бывшего владельца комбината и по иску его финансового управляющего Арбитражный суд Москвы наложил обеспечительный арест на 91% пакет акций предприятия на сумму свыше 9 млрд руб.  

www.zakon-auto.ru

В скандальный судебный процесс грозит перерасти иск к Финансово-строительной корпорации «Лидер» (7-е место в ТОП застройщиков РФ, 5-е место в Московской области, 4-е место в ТОП по объему ввода жилья в 2018 году) о признании недействительной покупки ею в 2016 году старейшего строительного предприятия страны — Домостроительного комбината №1 (ДСК-1).

Как сообщили «Ведомости», иск в Арбитражный суд Москвы подал Евгений Акулов — финансовый управляющий экс-владельца ДСК-1 Владимира Копелева (на фото).

Сергей Субботин / РИА Новости

Расценивая сделку по продаже акций комбината как недействительную, истец требует от ФСК «Лидер» Владимира Воронина (на фото ниже) и связанных с застройщиком физлиц и структур возвратить около 91% акций ДСК-1 на сумму в 9,1 млрд руб. или же взыскать в пользу Копелева полную стоимость данного пакета акций в денежной форме.

В качестве обеспечительной меры 7 февраля суд наложил арест на акции ДСК-1.

www.newsae.ru

Как поясняет издание, у иска, потенциально грозящего лишить ФСК «Лидер» мощного строительно-производственного актива, следующая подоплека. В 2004 году неустановленные лица получили чистые листы с подписями тогдашнего владельца комбината — бизнесмена Владимира Копелева, а затем, воспользовавшись этим, продали бумаги ДСК-1 компании Noble Technologies Ltd.

Реакцией на эту сделку стало заявление в органы МВД о махинациях с акциями комбината, что повлекло возбуждение уголовного дела по ст. 159 УК РФ (мошенничество).

В итоге соглашение было разорвано, но при этом продавец оказался должен офшорной компании Kithia Ltd с Британских Виргинских островов 241 млн швейцарских франков (более 15 млрд руб.).

 avangardnews.ru

Не имея средств для оплаты столь внушительной суммы, Копелев осенью 2018 года по иску Kithia был признан несостоятельным (банкротом). Однако незадолго перед началом процедуры банкротства бизнесмен успел продать ФСК «Лидер» акции принадлежавшего ему ДСК-1.  

В январе арбитраж арестовал имущество принадлежащих Копелеву компаний, их счета, недвижимость и автомобили. Суммарная стоимость арестованных активов оценена в 3,5 млрд руб. Сам банкрот свой долг перед Kithia, тем не менее, в суде не признал.

Но его финансовый управляющий, стремясь пополнить конкурсную массу в пользу выплаты долга Kithia, рассматривает сделку Копелева с ФСК «Лидер» как сомнительную и требует признать ее недействительной.

 svcomercio.info

В руководстве ФСК «Лидер» считают требования управляющего неправомерными, а рисков аннулирования сделки не видят.

«Мы были готовы к такому развитию событий с момента приобретения ДСК-1, предприняли все необходимые меры для защиты своих интересов и интересов своих клиентов и партнеров, — говорится на официальном сайте застройщика. — Требования господина Акулова считаем необоснованными. Сделка была совершена в соответствии с требованиями законодательства».

www.bl.m24.ru

Напомним, что, как информировал портал ЕРЗ, по состоянию на январь текущего года ФСК «Лидер» завершила консолидацию промышленных активов ДСК-1 (Краснопресненский, Хорошевский, Ростокинский и Тушинский ЖБИ), присовокупив к ним купленный у Группы ЛСР завод ЖБИ-6, а также проектную организацию «ДСК Проект».

Все перечисленные структурные подразделения были объединены в новый промышленный холдинг — «Первый домостроительный комбинат». Сумма инвестиций в проект со стороны ФСК «Лидер» составила 4,5 млрд руб.

   www.rwr.ru www.cdn.mesto.ru

СПРАВКА ЕРЗ: Финансово-строительная корпорация Лидер

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 1 125 231 кв. м

Объектов строительства — 51 (в 15 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 7-е

Место в ТОП по Московской области — 5-е

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2017 г. — 296 341 кв. м

Объем ввода жилья в 2018 г. — 488 083 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2018 году — 4-е

Текущий объем ввода жилья в 2019 г. — 0 кв. м

Рейтинг ЕРЗ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 2,5 (из 5)

Рейтинг в 1 кв. 2018 г. — 3 (из 5)

Другие публикации по теме:

ФСК Лидер завершил реструктуризацию своих производственных активов

Владимир Воронин (ФСК «Лидер»): Сохранить рентабельность в новых условиях застройщику поможет увеличение продаж готового жилья

Владимир Воронин: Модернизированный ДСК-1 позволит застройщику реализовать современные качественные проекты, но быстрее и дешевле, чем монолит

ЛСР и ФСК Лидер подтвердили сделку по ЖБИ-6

ФСК Лидер покупает у Группы ЛСР московский ЖБИ-6

Сми сообщили о возможной продаже дск-1 девелоперу фск «лидер»

Финансово-строительная корпорация (ФСК) «Лидер», принадлежащая Владимиру Воронину, готовится приобрести крупного московского застройщика – Домостроительный комбинат №1 (ДСК-1).  Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источники, знакомые со сделкой. Причина продажи – долги ДСК-1, которые по итогам 2015 года достигли 12,8 млрд руб., уточняет газета.

Сделка по смене собственника начнется с избрания нового совета директоров ДСК-1 в июле, знают собеседники издания. Сам Воронин настаивает, что хочет лишь помочь ДСК-1 реструктурировать долги, но не приобретать компанию. Сделка может быть интересна «Лидеру» для развития новых девелоперских проектов на базе мощностей ДСК-1, считают опрошенные газетой аналитики рынка недвижимости.

ДСК-1 основан в Москве в 1961 году, а в 1994 году был акционирован, пишет издание.

В его состав входят Краснопресненский, Ростокинский, Тушинский, Хорошевский заводы железобетонных конструкций, пять монтажных управлений, проектное управление, производство оконных блоков, компания по продаже черепицы. В 2015 году комбинат сдал 1,16 млн кв. м жилья, сообщает «Коммерсантъ».

В 2008 году производственные мощности ДСК-1 оценивались в $300 млн. Конечным бенефициаром ДСК-1 издание называет Владимира Копелева, который возглавляет совет директоров комбината последние восемь лет.

В России подсчитали количество застройщиков-банкротов Объем просроченных кредитов строительных компаний достиг 363 млрд рублей ФСК – инвестиционно-девелоперская компания, основанная в 2005 году Владимиром Ворониным.

Компания является головной структурой холдинга, в состав которого входят организации, специализирующиеся в различных сегментах строительной отрасли. Компания занимается строительством жилой недвижимости в Москве, Московской области, Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Краснодарском крае, Калуге и Калужской области, говорится на сайте застройщика.

Входит в топ-20 крупнейших девелоперов России. В 2014 году ФСК «Лидер» ввела в эксплуатацию 3,3 млн кв. м жилья по всей стране.

Продажа ДСК-1 не первый пример смены собственника в строительной отрасли за последнее время.

Так, в марте этого года в качестве обеспечения кредита ВТБ перешли 55% акций компании «Ингеоком», которая занимается строительством метро в Москве, писали тогда «Ведомости».

  Портфель московских заказов «Ингеокома» на тот момент составлял 50 млрд руб., из которых 40 млрд руб.— контракты на строительство метро, уточняли «Ведомости».

Ольга Мамаева

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector