Владислав Опарышев, 16 Июля 2020 11:45
Как стало известно The Moscow Post, Генпрокуратура РФ проводит проверку по признакам коррупции в действиях госкорпорации «Дом.РФ» (ранее — «Агентство ипотечного жилищного кредитования», АИЖК). Инициатором проверки выступила Счетная палата, которая пытается понять, как были использованы 11,8 млрд рублей, выделенные на достройку домов разорившегося застройщика «СУ-155».
Проверка надзорного органа грозит серьёзными проблемами бывшему руководителю «Дом.РФ» Александру Плутнику. Из материалов Счетной палаты можно сделать вывод, что значительная часть этих средств была банально разворована. Скорее всего, через подставные компании.
В итоге множество домов «СУ-155» по всей России, где люди купили порядка 30 тыс. квартир, остаются недостроенными, а ущерб бюджету может исчисляться миллиардами. В это же самое время Плутник, по слухам, буквально купается в роскоши, обладает дорогой недвижимостью и виноградниками в Италии. Ну прямо классический российский чиновник, словно «отпивший» из протекающей рядом бюджетной «реки».
Скандалы окружали Александра Плутника практически всю его карьеру. Он занимал пост руководителя «Дом.РФ» почти пять лет. В феврале 2020 года Плутник покинул свой пост, на который пришел Виталий Мутко, а затем в конце июня 2020 года оказался в тёплом кресле замгендиректора РЖД.
Параллельно с этим с марта 2020 года Плутник замещает должность советника по вопросам городской экономики «ВЭБ.РФ». И это очень важный момент. Именно главу «ВЭБа» Игоря Шувалова слухачи называют высоким покровителем Плутника.
Дело в том, что с 2008 по 2013 году Плутник являлся помощником Шувалова. Якобы, именно благодаря ему Плутник мог проворачивать миллиардные схемы с освоением средств бюджета, выделенных на достройку домов обанкротившегося застройщика.
«Прокладка» на «прокладке»
Что конкретно установила Счетная палата, по материалам которой Генпрокуратура начала проверку? Прежде всего, аудиторов заинтересовало, что, получив 7,8 млрд рублей, корпорация «Дом.РФ» объявила о достройке 38 домов. Однако оказалось, что 13 домов из этих 38 уже были введены в эксплуатацию. Куда делись деньги на их достройку?
В конце 2019 года корпорация получила еще 4 млрд рублей, нужных для укрепления монолитных конструкций в двух недостроях. Но информации о доходах, полученных от продажи свободных помещений в этих зданиях не было предоставлено. Об этом пишет РБК.
В своё время о возможных махинациях Плутника и его команды в «Дом.РФ» писало несколько изданий, в том числе известный журналист-«правдоруб» Олег Лурье. Однако сегодня этих публикаций в Интернете не найти. Куда-то пропали, включая и материал самого Лурье…
Могло ли быть такое, чтобы господин Плутник вежливо попросил удалить публикации, снабдив свою просьбу увесистым вознаграждением? Этого уже не узнать. А потому мы решили самостоятельно выяснить, какие скелеты в шкафу может скрывать нынешний замгендиректора РЖД Плутник в этой некрасивой истории.
Достройкой ряда проблемных домов за СУ-155 занималась дочерняя структура «Дом.РФ» ООО «РК Строй». В том числе в пуле этой компании оказалась серия недостроев на Балаковском проспекте в Москве.
Долгое время ООО «РК Строй», как и «СУ-155» в своё время, кормила людей обещаниями. Сроки переносили сначала на конец 2018 года, потом на 2019 год, сейчас они сместились на 2020 год.
Конца и края не видно.
Многие дома «СУ-155» так и остались недостроями, перейдя под крыло «Дом.РФ»
Всего через «Дом.РФ» прошло не 11,8, а порядка 33 млрд рублей. При этом интересная чехарда наблюдалась с учредителями ООО «РК Строй». Сначала она была «внучкой» корпорации «Дом.РФ» через компанию «РК Актив». Затем «Дом.РФ» стала прямым учредителем ООО «РК Строй», а через недолгое время после этого между ними снова появилась прокладка — фонд ООО «Строительные активы».
Зачем нужно было перегонять средства из одной конторы в другую — у Плутника толком никто не пояснял. Если внимательно присмотреться к этим конторам, в них легко обнаруживаются признаки фиктивности. Те же ООО «Строительные активы» числят своим сотрудником всего одного человека. За 2018 год компания не имеет выручки, а её убыток составил 3,1 млрд рублей.
Это может говорить о том, что в компанию именно перегоняли деньги, после чего отправляли их неизвестно куда. Якобы на достройку объектов. Но, как уже упоминалось, ряд домов, которые должен был достраивать «Дом.РФ», уже были введены в эксплуатацию. Где деньги, Зин?
В «РКК Строй», учредителем которой до сих пор остаются «Строительные активы», все еще подозрительней. Убыток компании указан, как 12 млрд рублей, выручка — всего миллиард. Опять же, куда и на что пошли деньги?
Интересно, что Счетная палата заявляла о непрозрачности расходования средств на дома «СУ-155» еще в августе минувшего года.
Как писали «Ведомости», тогда Счётная палата выяснила, что госкорпорация под управлением Плутника не осуществляла полноценный учёт всех источников финансирования, не выстроила систему контроля стоимости достройки этих объектов, способствовало созданию непрозрачной системы формирования доходов от строительства.
Все эти нарушения аудиторы приписывали лично Плутнику. Об этом сообщали «Ведомости». Даже одного-двух пунктов из этого списка могло бы хватить на возбуждение уголовного дела. Поговаривают, что процесс мог тормозиться на уровне Игоря Шувалова, потому что часть доходов от хитрой схемы по «решению» проблем дольщиков могли получать аффилированные ему люди.
Музей, банки и виноград
Еще один конкретный проблемный объект, которым занимался Плутник — строительство жилищного комплекса в московских «Новых Черемушках». Им занималась структура, которая ранее могла быть дочкой «РК Строй» — «Евро Хоум Билдинг». По крайней мере, об этом говорилось в материалах, пропавших из сети Интернет. Сейчас, заметим, учредителем конторы значится некая Юлия Галуева.
Затем компания сменила название «Евро Хоум Билдинг» на «Политехстрой» и взялась за реконструкцию «Политехнического музея» Москвы. Совпадение ли, что попечительский совет музея возглавляет Игорь Шувалов?
В 2018 году аудиторы Счётной палаты выявили нарушения в 2,5 млрд рублей при реконструкции музея. Об этом писало издание «Лайф». Оказалось, что в 2017 году «Политехстрой» понесла убытки в 137 млн рублей и привлекла подрядчика ООО «Наследие», которое получило от Дом.РФ 1,54 млрд рублей.
Якобы, собственные активы компании при этом составляли всего 200 тыс. рублей. Где сейчас оказались эти деньги — еще предстоит выяснить правоохранителям.
Кроме того, как писали «Ведомости», в том же году Счетная палата очень интересовалась деятельностью другой дочерней структуры «Дом.РФ» — компании ООО «ИК «Триумфальная Арка». Сегодня она напрямую принадлежит уже упомянутой выше ООО «Строительные Активы». А конкретно тем, как компания получила 2,09 миллиарда рублей по агентским договорам.
Эти средства могли быть выведены из компании. Достаточно посмотреть на финансовую отчётность. За период, о котором идет речь, а это 2017 год, компания получила 305 млн рублей выручки, однако откуда-то взялся убыток в 12 млн рублей. При этом стоимость активов компании в минусе на 46 млн рублей. Как такое может быть?
Все эти нестыковки и должны были заинтересовать не только аудиторов, но и Генпрокуратуру.
Точно также, как их должны заинтересовать дела банка «Российский капитал», который впоследствии стал банком «Дом.РФ».
Он должен был принимать участие в рефинансировании кредитов, но ряд наблюдателей считает, что он мог быть практически разорён под руководством Плутника после его поглощения госкорпорацией.
Ранее из Российского капитала и вовсе хотели сделать мегасанатора всея Руси, каким позднее стал «Фонд консолидации банковского сектора». В своё время Плутник хотел получить этот банк на санацию после его банкротства, и АИЖК под его руководством этого добилось.
Однако, как ранее писал The Moscow Post, через очень непродолжительное время, к концу 2018 года «дыра» в банках, санируемых «Дом.РФ», в том числе и «Российском капитале» могла достигать 40 млрд рублей.
Разумеется, банк и далее продолжают накачивать бюджетными деньгами, только в коня ли корм?
Всё это время не стихают слухи о шикарной жизни самого Плутника, которая началась в аккурат после того, как он встал у руля «Дом.РФ».Ранее издание «Лайф» сообщало, что нашло у Александра Плутника незадекларированную недвижимость в Италии. Виноградники, дорогой особняк, а также еще кое-что.
Якобы, у жены Плутника Дарьи есть доля в 9,9% в уставном капитале итальянской фермы Pian Di Rocca S.R.L. Societa Agricola («Сельскохозяйственное предприятие в Пьян-ди-Рокка»). А остальное — у британской компании Fiduserv Limited, которая занимается трастовым обслуживанием чужого бизнеса.
Предполагаемые угодья семьи Плутников в итальянской Тоскане по информации «Лайф»
Якобы схема с привлечением Fiduserv Limited позволила Плутникам обойти российские законы и не указывать в декларации это добро. Через эту же структуру из России могли выводиться деньги «Дом.РФ» через целую серию «прокладок». До сего дня эта информация также не вызвала никакого интереса у правоохранительных органов, но ситуация с возможными хищениями в Дом.РФ может дать делу ход.
Сегодня Александр Плутник в РЖД, помимо прочего, занимается вопросами корпоративного имущества. Так сказать, по профилю. Если Плутник причастен к хищению средств «Дом.РФ», то можно только догадываться, сколько миллиардов можно было бы «заработать» на аналогичной теме в РЖД. То, что сегодня работой Плутника интересуется прокуратура, ставит эти перспективы под сомнение.
Банк «Российский капитал», к сожалению, достраивает дома СУ-155
Банк «Российский капитал» достраивает объекты за обанкротившимся застройщиком СУ-155 в 8-м микрорайоне Одинцово. За радостными отчетами о выполнении обязательств перед пайщиками скрываются новые проблемы для коренных жителей города.
Банк «Российский капитал», взявший на себя обязательства по достройке объектов за СУ-155, пытается представить себя, как благородного спасителя обманутых пайщиков. Банк-санатор не упускает возможности сообщить в СМИ об очередной введенной в эксплуатацию новостройке.
«Российский капитал» уже достроил за СУ-155 объекты в Новой Трехгорке. В дальнейших планах возведение трех корпусов в 8-м микрорайоне Одинцово. Разумеется, ни о какой инфраструктуре речи не идет. Дома являются классическим примером хищнической точечной застройки.
Уже сейчас жителям 8 микрорайона остро не хватает поликлиник, школ, детских садов и других социальных объектов. С нагрузкой не справляются отделения Почты России и Сбербанка. Более того, эти учреждения нагрузили еще и жители 9-го микрорайона «Одинцовский парк».
Корпус №4 возводится рядом с несколькими жилыми домами, где уже сейчас не хватает мест для парковки. Машинами заставлены тротуары и газоны.
В новом корпусе подземный паркинг не предусмотрен, а маленькой площадки новоселам 27-этажной «башней» не хватит даже для половины их автомобилей.
А ведь вместо очередного бетонного монстра на этом участке можно было построить многоярусный паркинг, чтобы не на словах, а на деле начать решать одну из самых актуальных проблем города — «парковочный кризис».
Конечно, наполненные позитивом отчеты банка «Российский капитал» радуют тех, кто в скором времени получит свои квартиры. Среди этих людей много «профессиональных пайщиков», покупающих квартиру на нулевых этапах строительства с целью дальнейшей выгодной перепродажи. Они радостно приветствуют все сообщения о строительстве дома.
Но жители Одинцово отлично понимают, чем для них обернутся действия «благородного» санатора. В очередной раз ради спасения неудачных инвестиций нескольких сотен человек будут построены дома, которые значительно ухудшат жизнь десятков тысяч одинцовцев. И радужные отчеты банка «Российский капитал» об очередных построенных 27-ти этажных монстрах не могут радовать жителей, теряющих свой город.
К сожалению, власти Подмосковья не слышат требований прекратить многоэтажную застройку и продолжают недальновидно накачивать население Одинцово, множа его проблемы.
Так, «Urban Group» с подачи правительства Московской области собирается сделать, то, что не удалось сделать даже Собянину — застроить многоэтажками «рублевку».
Фактически на карте Подмосковья, в сельском поселении Горское с населением 3676 человек появится новый город на 30 тысяч жителей в угоду ста пайщиков СУ-155! Численность сопоставима с населением районного центра Можайского района — Можайском.
88.214.236.20
Счетная палата считает траты на достройку домов «СУ-155» непрозрачными
Предполагалось, что инвестиции в достройку должны быть частично компенсированы продажей свободных от обременения квартир /Сергей Бобылев / ТАСС
Банк «Российский капитал» (переименован в банк Дом.
РФ) не выстроил эффективной системы контроля стоимости достройки объектов группы компаний «СУ-155» и способствовал созданию непрозрачной системы формирования доходов от строительства, пишет Счетная палата в отчете о проверке результативности внесения в уставный капитал АО «АИЖК» (переименовано в Дом.РФ) акций банка «Российский капитал» (это произошло в 2017 г.). «Ведомости» ознакомились с копией отчета, его подлинность подтвердил представитель палаты.
Решение о санации «СУ-155» банком «Российский капитал» принято в конце 2015 г. На тот момент компания должна была достроить квартиры примерно для 30 000 дольщиков. Инвестиции в завершение 130 объектов в 14 регионах «Российский капитал» изначально оценивал в 39 млрд руб., а дыру в балансе компании – в 90 млрд руб.
Предполагалось, что инвестиции в достройку должны быть частично компенсированы продажей свободных от обременения квартир – примерно на 24 млрд руб., продолжает Счетная палата, а также продажей активов «СУ-155». Основатель «СУ-155» Михаил Балакин в интервью «Ведомостям» оценивал их в $1,5–2 млрд и уверял, что их хватило бы на достройку. По его расчетам, нужно было 30 млрд руб.
В итоге совокупный бюджет достройки был определен в 56,78 млрд руб., в том числе дефицит – в 11,17 млрд руб., пишет Счетная палата. Сейчас из 130 многоквартирных домов осталось ввести в эксплуатацию всего шесть, указано на сайте банка Дом.РФ.
Для завершения строек были созданы застройщик «РК Строй» (организатор строительства и генподрядчик) и несколько его дочерних компаний. Строительство началось в 2015 г., а проверка сметной стоимости государственной экспертизой была заказана только в октябре-декабре 2018 г., указывают аудиторы палаты.
В отдельных случаях экспертиза не могла быть произведена вовсе, так как по завершенным объектам не было сметной документации.
Банк не обеспечил привлечение средств от продажи активов ГК «СУ-155», не вел полноценный учет всех источников финансирования строительства, не выстроил эффективную систему контроля стоимости достройки объектов и способствовал созданию непрозрачной системы формирования доходов от строительства на дочерних компаниях, констатирует Счетная палата. Аудиторы приводят пример – продажу ОАО «Станкоагрегат» рыночной стоимостью более 4 млрд руб., которое было отчуждено в пользу ООО «ЛПД» всего за 730,8 млн руб. Балакин рассказывал: эта компания владеет площадкой под застройку на Рязанском проспекте около Третьего транспортного кольца, там можно построить около 300 000 кв. м. По данным «СПАРК-Интерфакса», бенефициары ООО «ЛПД» – совладелец группы компаний «Русагро» Вадим Мошкович и его топ-менеджер Кирилл Игнахин. Игнахин через представителя отказался от комментариев.
Один из самых дорогих объектов – жилой комплекс в Новых Черемушках, требовавший инвестиций в 4 млрд руб. Для его строительства «РК Строй» привлекла дочернюю компанию АО «Евро хоум билдинг», а та, в свою очередь, подрядчика ООО «Наследие». С октября 2017 г. по январь 2019 г.
только по двум договорам подряда «РК Строй» перечислила ему 1,54 млрд руб., тогда как активы компании не превышали 200 000 руб., а годовая выручка – 3,56 млн руб., пишет Счетная палата.
На момент проверки в банке отсутствовали данные о реализации и доходах от продажи квартир площадью около 90 000 кв. м, продолжает Счетная палата. Во время проверки установлено, что продано 5426 квартир (проектной площадью 269 323,5 кв. м) на 10,96 млрд руб.
, тогда как, согласно предоставленным банком данным по нереализованным квартирам, их площадь превышала 359 700 кв. м.
Еще один эпизод, смутивший Счетную палату, – с техническим заказчиком ИК «Триумфальная арка». Размер вознаграждения техзаказчику не утверждался в начале проекта «СУ-155», а при его реализации менялся. Кроме того, «РК Строй» заключала с ИК «Триумфальная арка» агентские договоры, по которым компания получила на 1 февраля 2019 г.
более 2,09 млрд руб.
«Таким образом, при достройке жилых домов «СУ-155» выстраивались непрозрачные многоуровневые схемы с дочерними и зависимыми компаниями банка, осуществляющими посреднические функции, что приводило к увеличению стоимости достройки объектов и невозможности осуществления прямого контроля за суммарной стоимостью проекта», – резюмируют аудиторы.
Представитель банка Дом.РФ не прокомментировал вопросы «Ведомостей».
По итогам проверки Счетная палата направит обращение в Генеральную прокуратуру.
«Ведомостям» не удалось узнать, касается ли это обращение эпизодов, связанных с достройкой домов «СУ-155». При наличии данных, указывающих на признаки составов преступлений, палата передает соответствующие материалы в правоохранительные органы, сообщил ее представитель.
«Передача в прокуратуру – это стандартная процедура, – говорит партнер TA Legal Consulting Иван Тертычный. – Прокуратура может возбудить административное дело либо, если есть состав для уголовного, передать это дальше, в Следственный комитет».
Банкротство СУ-155 назвали главным условием достройки домов холдинга :: Бизнес :: РБК
Достраивать жилье за СУ-155 Михаила Балакина будет СУ-151, возглавляемая самим Балакиным. Санацию оплатит «Российский капитал», а БИН присмотрит за расходованием денег. Схема подразумевает банкротство головного АО «СУ-155»
Участники митинга пострадавших от ГК «СУ-155» пайщиков и дольщиков Москвы и Подмосковья на площади Яузских ворот, 2015 год ( Станислав Красильников/ТАСС)
Банкротства не избежать
Достроить дома СУ-155 невозможно без банкротства холдинга, заявил в понедельник, 15 февраля, глава банка «Российский капитал» Михаил Кузовлев на совещании по достройке объектов СУ-155 в Минстрое. «Достроить проблемные объекты компании СУ-155 невозможно без признания несостоятельности компании. Банкротство холдинга — это необходимый этап по достройке объектов», — сказал он (цитата по ТАСС).
Ранее власти неоднократно заявляли, что не допустят банкротства СУ-155. «Мы не должны допустить банкротства СУ-155, мы готовы оказать компании СУ-155 всяческую поддержку, допустить ухудшения финансового положения компании СУ-155 мы не можем», — заявлял в декабре 2014-го заместитель председателя подмосковного правительства Герман Елянюшкин.
В мае прошлого года министр строительства и ЖКХ Михаил Мень говорил, что Минстрой наблюдает за ситуацией в холдинге СУ-155, чтобы не допустить его банкротства. В случае краха компании только в Московской области может появиться около 18 тыс. дольщиков, обязательства перед которыми не выполнены, говорил РБК в июне 2015-го Елянюшкин.
Всего по России их может быть в два раза больше, оценивал осенью того же года депутат Госдумы Александр Хинштейн.
Речь идет о банкротстве компаний-застройщиков, входящих в группу СУ-155, которые занимались застройкой, пояснил РБК вице-президент «Российского капитала» Владимир Голосов. Он назвал десять таких компаний: АО «СУ-155», АО «РосСтрой», ОАО «Ивановская ДСК», ЗАО «МОИСК», ООО «Лидер», ОАО «Нижегородкапстрой», ООО «ДСК-НН», ОАО «Калибровский завод», ООО «СтройКат» и ООО «Юриск».
«Анализ финансового состояния компаний показывает, что они имеют существенную кредиторскую задолженность, а источника погашения долгов нет, — объясняет Голосов.
— Возобновить строительство без погашения долгов крайне сложно: мы будем вливать в компании деньги, а эти деньги уйдут кредиторам. А нам нужно, чтобы они шли на достройку жилых объектов».
Кроме того, процедура банкротства необходима для того, чтобы «Российский капитал» смог выкупить объекты СУ-155 и исполнить все взятые компанией обязательства перед дольщиками.
В конце прошлого года вступили в силу новые поправки в закон «О банкротстве»: они изменяют правила выкупа недостроя у застройщика-банкрота.
Согласно поправкам новый застройщик, выкупивший активы, должен будет исполнить переданные ему обязательства, говорил «Ведомостям» один из авторов поправок, депутат Госдумы Александр Хинштейн. Он не скрывал, что поправки разрабатывались с учетом конкретной ситуации с СУ-155.
До принятия поправок в случае банкротства застройщика дольщики могли создать жилищно-строительный кооператив, который выкупал то, что успел построить девелопер, пояснял изданию арбитражный управляющий Евгений Семченко.
На достройку проблемных объектов СУ-155, попавших в первую очередь в графике строительства, необходимо 8,3 млрд руб., сказал в понедельник Кузовлев. В первую очередь должны быть достроены 63 объекта в 11 регионах РФ, в которых было продано 16,1 тыс. квартир. «Российский капитал» должен выкупить первые квартиры в ближайшее время, уточнил Голосов.
Технический заказчик
В декабре 2015 года на совещании у первого зампредседателя правительства России Игоря Шувалова был выработан механизм финансового оздоровления компании СУ-155. Согласно этой схеме санация СУ-155 должна производиться на базе банка «Российский капитал».
«Российский капитал» обеспечит финансирование достройки объектов СУ-155: для строительства необходимо 39 млрд руб., средства частично будут привлечены за счет приобретения банком или его структурами свободных квартир в недостроенных домах, частично — за счет реализации активов СУ-155. Компании необходимо достроить в общей сложности 155 объектов СУ-155 в разных регионах России.
Техническим заказчиком строительства объектов является компания «Триумфальная арка» — структура группы БИН семьи Гуцериевых и Микаила Шишханова.
Другие структуры БИН предоставляют «Триумфальной арке» оборотное финансирование на достройку объектов СУ-155 в рамках графика — на закупку материалов, зарплату рабочим и др.
«В настоящее время на эти цели выделено 500 млн руб.», — пояснил представитель компании.
«Триумфальная арка» работает с «Российским капиталом» по соглашению на оказание услуг технического заказа. Она заключает договоры генподряда с компанией СУ-151, которая отвечает за строительно-монтажные и другие необходимые работы, пояснили в «Триумфальной арке». В «Российском капитале» подтвердили эту схему.
Непосредственно СУ-151 создана «Российским капиталом», заявил в понедельник Кузовлев. Эта компания была создана в декабре 2015 года, следует из базы данных СПАРК.
Возглавил «дочку» «Российского капитала» основной акционер СУ-155 Михаил Балакин. «У нас сейчас создан новый генподрядчик — компания СУ-151. Ее возглавил Михаил Балакин.
Это его персональная ответственность», — сказал Кузовлев (цитата по RNC).
Таким образом, объекты СУ-155 достраиваются на деньги «Российского капитала» под контролем структуры БИН и при участии Балакина.
«Триумфальная арка» выплачивает СУ-151 аванс, а оставшуюся по договору сумму перечисляет только после подписания акта выполненных работ: это позволит эффективнее контролировать расходование генподрядчиком средств, выделенных на достройку.
«Российский капитал» принимает и оплачивает готовые объекты, возмещая понесенные затраты, после предъявления «Триумфальной аркой» формы КС-3 (справка о стоимости выполненных работ и затрат), которая подтверждает, что работа закончена, а качество и сроки соблюдены.
В СУ-155 не ответили на запрос РБК, в группе БИН посоветовали обратиться с запросом в «Триумфальную арку».
К СУ-155 уже были поданы десятки исков о банкротстве, среди истцов — Сбербанк, Росбанк, «Российский капитал».
СУ-155 заработала «Российский капитал»
«Дочка» банка «Российский капитал» «РК-Строй», отвечающая перед соинвесторами СУ-155, в этом году достроит основной объем квартир на продажу — будут готовы около 4 тыс. лотов. Если компания продаст их по рыночной цене, то объем выручки с учетом результатов прошлого года превысит 10 млрд руб.
Общее количество оставшихся квартир СУ-155, предназначенных для продажи, достигает 4,541 тыс., в том числе 1,097 тыс. квартир предстоит достроить в 2018 году, сообщили “Ъ” в компании. Это 1,443 тыс. квартир в Подмосковье, 1,595 тыс.— в Санкт-Петербурге и 1,503 тыс. — в Москве и в других регионах.
Председатель совета директоров «Российского капитала» (курирует достройку домов СУ-155) Михаил Кузовлев говорит, что согласно бизнес-плану в 2018 году может быть реализовано 1,75 тыс. квартир из этого объема, выручка от их продажи составит 4,36 млрд руб.
«Все квартиры продаются по рыночным ценам»,— подчеркивает господин Кузовлев.
Продажи коммерческих квартир в объектах СУ-155 — объем, не задействованный для выполнения обязательств перед пайщиками объектов развалившегося девелопера,— стартовали в 2017 году. Сейчас реализовано 884 квартиры на 2,4 млрд руб. (в том числе в 2017 году продано 512 квартир на 1,4 млрд руб.).
По словам господина Кузовлева, во всех 130 домах, достройку которых курирует «Российский капитал», было 5,425 тыс. квартир, которые можно продать. «Чтобы избежать возможных споров с кредиторами, мы выкупили этот объем на банк «Российский капитал», когда вошли в проект СУ-155, заплатив около 10,9 млрд руб.
», — рассказал господин Кузовлев.
Первоначально «Российский капитал» собирался достраивать дома СУ-155 на средства, вырученные от продажи свободных квартир: потенциальная выручка оценивалась в 24 млрд руб. Плюс еще 15 млрд руб.— доходы от продажи активов СУ-155. Стоимость достройки оценивалась в 49 млрд руб.
В «Российском капитале» утверждают, что по-прежнему укладываются в эту смету. Основной объем средств (33 млрд руб.) обеспечило государство, проведя докапитализацию «Российского капитала». Михаил Кузовлев говорит, что эти деньги учитываются на балансе как вычет из капитала банка.
Весь объем возможной выручки от продажи активов владельца СУ-155 Михаила Балакина пришлось пересмотреть. Новый ориентир поступлений от продажи квартир — 12 млрд руб. «Не удалось сохранить одну из самых перспективных площадок, на улице Бочкова, 11а»,— пояснил снижение Михаил Кузовлев.
Этот участок оказался в залоге у ВТБ, стороны не договорились о цене, и его на торгах купила Capital Group вместе с обязательствами перед пайщиками. С другими активами ситуация выглядит еще пессимистичнее. Все промышленные активы достались «Российскому капиталу» в худшем состоянии.
По словам господина Кузовлева, перспективы развития есть у Серпуховского и Щербинского лифтостроительных заводов. «Они являются частью комплекса, который будет эффективен вместе с Карачаровским механическим заводом.
Он входит в группу активов Промсвязьбанка, который сейчас под контролем Фонда консолидации банковского сектора»,— поясняет господин Кузовлев.
«Российский капитал» планировал развивать площадки СУ-155. Банк обращался в Москомстройинвест за одобрением застройки площадок на Перовском шоссе (более 10 га), на Южнопортовой улице (около 10 га) и на улице Кирпичные Выемки (1,5 га), но была одобрена только одна — на Профсоюзной улице. Новых решений по дополнительному строительству пока не принималось, говорит господин Кузовлев.
Участники рынка не исключают, что выручка банка от продажи квартир может превысить ожидания.
Руководитель аналитического центра ЦИАН Алексей Попов оценил среднюю стоимость продажи квартир в проектах «РК-Строя» в Подмосковье в 53 тыс. руб. за 1 кв. м, Санкт-Петербурге — в 62 тыс. руб. за 1 кв.
м, других регионах — в 36 тыс. руб. за 1 кв. м. По оценкам экспертов «Метриума», общая стоимость 4,5 тыс. квартир может составлять около 15 млрд руб.
Екатерина Геращенко
Владелец Millhouse Роман Абрамович и основатель гостиничной сети Azimut Александр Клячин нашли партнера по застройке части бывших земель КСХП «Химки» (сейчас АО «Химки-Молжаниново»). Они объявили о совместном освоении 136 га в Молжаниново на севере Москвы с группой «Самолет», считающейся одним из крупнейших девелоперов Подмосковья.
Здесь планируется построить около 3,55 млн кв. м различной недвижимости, из которых 1,5 млн кв. м придется на жилье. Одним из ключевых элементов застройки будет транспортно-пересадочный узел на базе железнодорожной станции Подрезково. Для «Самолета» это первый проект в Москве.
«Химки-Молжаниново» — крупнейший собственник земли в Молжаниновском районе столицы, ему принадлежит 800 га.
Екатерина Геращенко
Банкротство "СУ-155" было неизбежным – Михаил Кузовлев
Мы столкнулись со схемотехникой и правовым нигилизмом в одной из крупнейших строительных компаний страны, рассказал глава правления «Роскапа»
Москва. 16 января. ИНТЕРФАКС-НЕДВИЖИМОСТЬ – Финансовые проблемы в ГК «СУ-155» и последовавшая за этим необходимость достройки объектов компании вскрыла системные проблемы девелопера, и масштаб этих проблем невозможно было предугадать. О том, как эти проблемы решаются, рассказал «Интерфаксу» Михаил Кузовлев, председатель правления банка «Российский капитал».
Прошел год с того момента, как банк «Российский капитал» начал заниматься достройкой объектов «СУ-155». Что удалось сделать? Какие сложности пришлось преодолеть за этот период?
Во-первых, нам удалось взять ситуацию под контроль и разобраться с тем, что произошло с компанией. А это очень важно для понимания системных проблем отрасли и недопущения повторения подобных историй в будущем.
Нам удалось консолидировать активы группы компаний «СУ-155» и провести их полный финансовый аудит.
И, наконец, самое главное, нам удалось запустить процесс достройки «проблемных» домов «СУ-155» и за один год решить проблемы почти половины обманутых дольщиков.
Проект сам по себе оказался очень сложным. И не только по масштабам задач, которые предстояло решать, но и в силу отсутствия законодательной базы, позволяющей в рамках банкротных процедур вести достройку домов и передавать жилье в собственность участникам долевого строительства.
На первом этапе это была главная проблема, которую, к счастью, удалось снять благодаря активной позиции депутатов Госдумы от партии «Единая Россия». Они очень оперативно разработали и приняли поправки к Закону о несостоятельности (банкротстве). В конце декабря 2015 года поправки вступили в силу, и это позволило нам уже в январе 2016 года начать финансирование строительства.
Надо сказать, что в ходе решения задач по достройке объектов «СУ-155» мы постоянно сталкивались с нестандартными ситуациями, искать выход из которых приходилось каждый раз индивидуально, и масштаб этих проблем невозможно было предугадать.
Например, многие объекты «СУ-155» строились без оформления проектно-сметной документации, без документов на землю и даже без разрешения на строительство.
Квартиры продавались по 19 различным схемам в обход требований 214-ФЗ. Но и в случаях, когда застройщики действовали в рамках 214-ФЗ, дольщики оказались не защищены: по странному стечению обстоятельств страховые компании, которые страховали ответственность застройщиков ГК «СУ-155», лишились лицензии ещё до передачи проекта «Российскому капиталу».
Ну и, конечно, пришлось столкнуться с целым рядом технических проблем: домостроительные комбинаты стояли, краны и другая техника разворованы, строительные объекты должным образом не законсервированы, охраны нет, требуется пересмотр параметров инженерных сетей и т.д.
Даже структура владения компанией оказалась непрозрачной. Компания контролировалась Михаилом Балакиным (председатель совета директоров Группы компаний «СУ-155» — ИФ) через несколько десятков физических лиц…
Эти проблемы стали для вас неожиданностью?
Мы ожидали увидеть проблемы с финансами. Мы были готовы к тому, что менеджмент девелопера не рассчитал ликвидность, неправильно спрогнозировал экономическую ситуацию, не заложился на рост банковских ставок.
А столкнулись со схемотехникой и правовым нигилизмом в одной из крупнейших строительных компаний страны.
И все это – помноженное на желание заработать как можно больше – за счет качества жилья, пренебрежения к обязательствам по срокам ввода домов и систематических тяжб с подрядчиками по поводу оплаты. Такая стратегия компании неминуемо привела ее к банкротству.
Вот с такой совокупностью проблем нам и пришлось столкнуться, разбирая деятельность компании с нашими коллегами-финансистами.
Стоило ли вмешиваться в ситуацию, ведь эти проблемы рано или поздно отрегулировал бы рынок?
Масштабы работы «СУ-155» делали проблему социально острой. Ведь речь идет о десятках тысяч людей, которые доверили свои средства строительной компании. Многие из них в буквальном смысле оказались без крыши над головой.
Кроме того, невмешательство послужило бы спусковым механизмом для обрушения в целом рынка долевого строительства в его существующем виде. Граждане просто перестали бы вкладывать деньги в первичный рынок строительства и покупать что-либо «на котловане». Ведь существующий механизм страхования, как оказалось, не способен защитить дольщиков от недостроя.
Насколько возможно повторение ситуации, подобной «СУ-155»?
Конечно, мне хотелось бы сказать, что повторения быть не может. Но за это я не поручусь. А вот обеспечить достройку брошенных домов пока может только государство. Для того, чтобы изменить ситуацию в корне, в 214-ФЗ внесены дополнительные требования к финансовой устойчивости застройщиков, а, по поручению президента РФ создан Фонд защиты прав граждан-участников долевого строительства.
Принимаете ли вы участие в создании Фонда? В каком качестве?
Дальнейшая деятельность «Российского капитала» будет связана со строительством. Поэтому мы, безусловно, принимаем участие в создании Фонда. Новой структуре, конечно же, потребуется финансовый бизнес-партнер, и мы планируем таким партнером стать.
Кроме того, накопленная нами компетенция, которая связана с банкротством строительных компаний, безусловно, пригодится Фонду. Ну и в целом, мне кажется, Фонд сможет сделать строительный рынок более прозрачным и безопасным для дольщиков.
Насколько активы «СУ-155» покрывают обязательства компании?
Стоимость чистых активов на 90 млрд рублей меньше обязательств, по которым должна рассчитаться компания. Это оказалось намного больше первоначальных расчетов – после проведения полного аудита деятельности «СУ-155».
Против требований кредитов стоят достаточно волатильные по цене земельные участки и зависимые от деятельности компании промышленные предприятия.
Все они в той или иной мере обременены требованиями кредиторов, среди которых дольщики и государство (задолженность по налогам и невыполненным госконтрактам).
Что касается кредитов, то мы столкнулись с ситуацией, когда внутри компании средства перекладывались «из кармана в карман», чтобы банки-кредиторы не видели проблем в отчетности. В итоге требования банков к группе «СУ-155» оцениваются на сегодня более чем в 35 млрд рублей.
Кроме того, анализ показал, что многие продажи шли на пределе себестоимости, а иногда и ниже. Это привело к перекрестному финансированию и появлению финансовой пирамиды. Так, средства, собранные по ДДУ в одном регионе, могли быть переведены на строительство в другом. И это — не самая «смелая» схема!
Как будет обеспечиваться покрытие этих 90 млрд? Государство профинансирует?
Государство не должно покрывать эти 90 млрд рублей, потому что речь идет о долгах частной компании. Государство и так пошло на беспрецедентные меры, взяв на себя обязательства ГК «СУ-155» перед дольщиками и пайщиками.
И хотя процесс, который проходит сейчас «СУ-155», условно называют «санацией», никто не планирует спасать компанию как бизнес. Речь идет исключительно о достройке незавершенных жилых объектов и инженерных сетей, которые обеспечивают их эксплуатацию.
Наша задача: достроить все «проблемные» дома «СУ-155», передать квартиры гражданам-участникам долевого строительства и свести баланс проекта хотя бы к нулю.
То есть, вопрос о получении прибыли от «санации» «СУ-155» не стоит?
А этого никто и не ожидал с самого начала. Мы не скрывали, что под эту задачу банк будет докапитализирован. Правительство дало необходимый капитал – пока мы получили первые 20 млрд рублей. Но это не подарок: вложенные средства должны быть возвращены.
Банку дают капитал, который мы направляем на финансирование строительства через выкуп свободных квартир в недостроенных домах. Впоследствии, как мы ожидаем, правительство предоставит нам свободные участки, находящиеся в госсобственности, для реализации проектов девелопмента для возврата средств.
В течение пяти лет мы планируем заниматься застройкой этих участков. И, думаю, еще через несколько лет сможем вернуть свои вложения в проект «СУ-155» – за счет прибыли, которую будем получать от продажи квартир в новых домах.
Как сейчас продвигается достройка домов? Сколько достроено? Будет ли все закончено в срок? От чего это зависит?
По инициативе правительства Московской области и с согласия Минстроя РФ обязательства по достройке 15 жилых домов в г. Звенигороде переданы другому застройщику. Соответственно в зоне ответственности «Российского капитала» осталось 130 недостроенных многоэтажных домов, в которых «СУ-155» уже продал 29 363 квартиры.
Мы обещали достроить 58 домов в 2016 году. Достроили 59, 46 из них уже введены в эксплуатацию. Квартиры в этих домах приобрели 14 715 дольщиков и пайщиков «СУ-155». То есть по факту за один год удалось решить проблему половины участников долевого строительства, обманутых «СУ-155». На мой взгляд, это очень неплохой результат.
Мы планируем завершить достройку всех объектов до конца 2018 года, и для нас это комфортные сроки. Не исключено, впрочем, что 5-6 объектов могут не войти в эти рамки. Это связано с правовыми вопросами, в частности – с оформлением разрешительной документации на строительство.
Какой из регионов оказался для вас наиболее сложным и почему?
Самые проблемные регионы – это регионы с высокой маржинальностью. Это Санкт-Петербург, Подмосковье и Москва.
На них приходится больше всего обманутых дольщиков, и именно здесь было применено максимальное количество схем при продаже квартир.
Кроме того, и стройки велись на землях, не принадлежащих компании, часто без разрешительной документации. А владельцы участков теперь выдвигают новые требования, зачастую невыполнимые или экономически необоснованные.
Некоторые объекты не имеют правовых оснований для легализации.
Даже не хочу еще раз задаваться вопросом, как все это можно было допустить! Как можно было, например, построить три высотных башни по 38 этажей каждая, если по проекту это – разноэтажные корпуса: 25, 28 и 33 этажа? Теперь приходится по каждому объекту создавать прецеденты и решать вопросы индивидуально. Все это требует времени и усилий.
Квартиры «СУ-155», которые банк будет выкупать и выводить на рынок, можно будет приобрести на льготных ипотечных условиях. Каких?
Утверждена программа, по которой квартиру можно будет приобрести по ставке 9,9% в первый год кредитования, 11,5% во второй и третий и 13% с четвертого. Срок кредита 1-30 лет. Первоначальный взнос для наемных работников составляет 0%.
Также для дольщиков «СУ-155» есть программа рефинансирования кредитов, ранее выданных сторонними банками.
«Российский капитал» заявил о намерениях в ближайшие два-три года войти топ-3 российских банков по выдаче ипотечных кредитов. За счет чего вы собираетесь добиться таких результатов?
Ипотекой ранее банк не занимался, начали развивать свои программы с июня. К концу декабря мы уже выдали 1570 кредитов на 3,5 млрд рублей. Это наши достижения за полгода. План на следующий год – более 30 млрд рублей. К концу 2017 года хотим выдавать по 5 млрд рублей в месяц.
Сейчас у нас 20 ипотечных центров, в 2017 году мы намерены увеличить их число до 27 и стать одним из лидеров кредитования в РФ. Ну и амбициозная цель – в 2018 году войти в топ-3 лидеров ипотечного кредитования в России.
Для этого мы намерены развивать линейку продуктов, увеличивать партнерскую сеть (в соответствии с требованиями АИЖК), а также развивать дистанционные инструменты ипотечного кредитования.
Мы стоим на некоем перекрестке, понимая, что будущее за новыми технологиями.
Источник: Интерфакс